工程师年度工作总结

20xx工程师年度工作总结总结是在一段时间内的工作完成情况，取得的成绩、存在的问题及经验教训加以回忆和分析的材料，总结可以促使我们思考，反思让我们一起来学习怎么写总结吧以下是为大家准备了20xx工程师年度工作总结，迎接参阅工程师年度工作总结一在_年_月从工地因需要来到大家辛苦劳作的一在.抓紧完成制梁任务的紧要关头，我作为其中的一份子在的关心和下又开始了新的工作在试验室的工作中，还有很多是没有清楚和明白的在能力和开展上有很多缺乏在—工作中的工作态度要本着岗敬业，尽职尽责努力完本钱职工作的角度出发多思考多办事有时没有从的大局观考虑问题和处理问题，向领导咨询给他们带来了很多不便我作为单位中的一份子，感到要加强知识的业务学习，对本单位需要的标准制度等方面提高的要认真对待学习认真倾听从中认识到必须从实际出发为_想问题为一干工作在—的预制过程中还有很多实际性的现场性的问题，没有彻底明白和解决，这是工作中的不虚心态度不端正造成的把工作态度端正是工作方式中很重要的一环，是为集体荣誉添光添彩的最基本的态度和方法，也是从企业和利益出发的实际情况转眼即将明年进入阶段顶峰期，这里已不陌生，因为这里有我的点93万元为集团降低了工程造价，节省超多的资金

二、主要工作体会

1、集团领导重视，是推动内部审计工作的关键20_年度在集团公司主管领导的高度重视和支持下，克服审计部自有人手缺乏等困难，成功从二级企业借调财务部长等业务能手来支援，二级企业财务部长熟悉管理与业务流程，给审计工作进展带来必须便利，推动年度审计工作顺利完成

2、加强过程管控，提升内审质量质量是内部审计工作的生命审计部从制度、手段和成果管理等多个层面入手，全面提升内部审计工作质量在管理标准化方面，审计部在审计管理、内部控制、风险管理、审计档案等方面，制定和完善了管理方法和实施方案，详细规定审计年度计划制定、方案设计、证据收集、底稿日志编写、报告质量控制、档案管理等全流程标准体系，逐步构成一整套行之有效的内部审计制度体系在信息化方面，随着企业ERP系统上线运行，ERP系统丰富的信息量和强大的查寻与信息分析功能能够大大助力审计工作审计人员用心学习ERP流程操作、深化ERP审计系统应用，着手开展ERP环境下的工程审计工作

3、延伸审计工程，合并审计目的，注重审计存在问题整改落实20一年，由于审计人手缺乏，我们将预算执行结合财务收支管理、自保效益并轨进行审计，在进行预算执行的过程审核时，针对财务收支、资产管理、内控制度执行、内控流程操作等状况进行贴合性检查，发现各种问题，及时与各单位沟通，提出相关推荐，指导整改

三、存在问题与今后打算

1、存在问题由于目前审计部仅有财务审计2人，工程审计1人，疲于应付近30家孙子公司财务收支与年度预算审计等及超多基建工程施工预、结算审计，审计力量难以精细到效益审计、经济职责审计、内控评审等中去，对集团管理精细化的奉献力量有限集团母子公司基建流程不完善，存在基建单位与使用单位沟通缺乏流程不完善、施工反复、超预算、结算不清晰等现象

2、今后打算坚持学习，提高专业知识与专业应用潜力针对集团公司审计人员与借调助审人员都是从财务转岗而来，审计专业知识相对薄弱，审计技巧、审计沟通等专业潜力有所欠缺，审计人员一边参加深圳市内审协会组织的相关培训，一边和协会内的企业同行学习与交流，在实践中用心探索，积累经验坚持不懈学习，提高专业知识与专业潜力，为集团审计工作开展积攒力量20_年在集团公司的领导和支持下，审计工作克服很多困难并取得一些成绩，但内审工作目前仍局限与财务、工程审计，管理类审计涉入不多，内审监督的深度与广度有待加强，根据审计工作开展需要不断审计创新，完善审计方法，丰富审计手段，使审计工作在集团内部控制、监督管理方面发挥应有作用工程师年度工作总结五转眼间，一年的是时间即将过去，在突飞猛进，日新月异的今天，建筑业正以它崭新的姿态，推动着社会的进步，创造着世界的文明，去迎接着人类更美好的未来我从事建筑业三十多年了，深深的热爱着自己的专业作为工程总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行标准化管理建设单位和施工单位都没有过和文字投诉，未被公司巡检考评为C类或d类，杜绝了平安质量事故的发生从而使监管工作得以顺利进行去年11月至今年的4月公司派我到技术部做巡检走遍了全川各地在工程巡视检查中；不怕苦不怕累，以查带纠，互相学习，共同提高每周均超量完成了公司下达的巡检任务一心为公司着想，巡检时为了节约本钱经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下休息吃饭，努力为公司考虑巡检中监理业务水平和思想素质都受到了各工程部和大多数总监的好评

1、担任工程总监以来，始终贯彻了“严格监理，热情效劳’的宗旨严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，法规，标准，标准严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方在我的带着下，工程部全体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失不管烈日炎炎，还是狂风大雨工作中没有一声怨言在日常的加班加点（晚上10点多钟验收钢筋）、节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出从而为公司争荣，表达出了元丰企业精神，赢得了建设单位和施工单位的好评

2、工程监理资料管理良好，过程资料及时、标准、完整所有的办公设施均按公司规定配置和管理，资料按照相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档

3、工作认真负责，认真执行上级行政主管部门的规定本人月出勤不少于95%天，在每一个周未和国假日期间，高新区安监站对本工程总监、工程经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤例如；10月底至11月，我爱人在老家生病住医院一月之久，我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家看望一眼，但得到了贤惠妻子的理解和支持又如；11月6日同父所生的大哥去世，也没有时间为他守灵，只是到了他安葬之日才离开工地一天我为的啥我想到的是我肩负着公司的重任，想到的是工程的质量，平安为了肩负的重任、为了元丰的信誉，我尽心尽力地履行监理合同约定的职责

4、为加强建设工程施工质量及平安的监督管理依据相关的条文、政策的规定;表达施工过程中的“验评别离，强化验收;完善手段;过程控制”的指导方针、表达出元丰管理的规章制度，对施工过程中的质量控制、平安监督和实施，实行了相应的奖惩制度使认真遵守公司管理制度，严格执行部门管理规定，按章办事履行合同约定职责成为己任

5、认真履行了一名总监的本职工作编制了监理规划及专项监理细则、组织每周一次的监理例会及协调会、组织了每周每月各一次的专项平安检查、审批施工方案，审核往来函件、审签监理日志并不定期的与业主和施工方相应人员沟通、协调与工程相关事宜每周组织了工程部监理人员学习标准和监理职责及规章制度随时掌握认识了每个员工的思想状态，使他们能发挥出各自的积极性，履行职责发挥出了主动性和能动性提高了他们的专业技术水平和管理能力，为更好地履行监理合同目标值积极为公司培养出新一代精英才子，受到了工程部各位员工的爱戴和尊敬

6、本人通过多年的工作实践，积累了丰富的实际工作经验和较强的施工现场监督管理能力在实际工作中有一定的组织协调能力，有较强的工作责任心和吃苦耐劳的奉献精神在工作中以精心效劳于业主的宗旨，以“守法、诚信、公正、科学”的准则执业所担任总监工程从未发生过质量平安事故去年担任总监的工程被评为“优秀监理部”荣誉称号每管理一个工程均受到了甲方和施工方的好评作为总监，在今后的工作中，我将更加努力的工作，对技术精益求精，总结经验，不断创新，为公司多培养既懂技术，又会管理的复合型专.业人员更加努力积极配合公司的日常管理，使我工程的每一个员工都能成为更加出色的监理工程师，为建设的开展更上一层新台阶，为社会出更多的力点滴滴来到这里就立刻转入到—的箱梁的预制工作在那段忙碌的里，大家的心联系得更紧了让大家更加明白了集体的力量，集体的含义因为外部等个别原因导致—停工了两月左右但是我们复工之时还是想尽可能的完成单位和领导下达的制梁施工任务，在领导和集体的帮助下，我们攻坚克难效劳现场的态度也得到了领导的夸奖_部级认证通过以后，_年_基本转入了正常循环的生产中，在这其中作为一的一份子，能为一的质量生产出把力，能为大集体添砖添瓦感到很荣幸很荣耀在主要负责—试验室工作方面，我们按照国家标准在_自身的施工情况来控制，为一平安的更快进度的完成任务为现场服好务在近几年客运专线施工和铁道部的大背景下，一零年的各种试验标准都更新改变了不少在这基础上，抽空安排大家对新标准新标准学习，在各种试验过程中给大家提出指导互相学习询问和沟通，让大家对自己的工作有了更全面深入的认识对现场制梁施工的认识更加的深刻，保证以后尽职尽责的努力完成好本职工作起到了不小的作用和帮助工程师年度工作总结二_年度，我们设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下，遵照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、平安管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了很大的努力现总结如下

一、做好设备维护、检修工作

1、设备保养按照每月制定的设备保养计戈IJ在不影响生产的前提下，每天对各车间设备进行检查、保养实行‘预防为主，维修为辅的检修原则在日常工作中，加强设备的基础保养，并设立设备区域负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员准确掌握设备的运行状况设备的检修保养与日常维护相结合

2、设备维修对各车间设备出现故障能够快速的排除故障，尽量不出现拖修的现象;对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排适宜时间增派援军加班加点组织维修通过实行设备计划检修，把以前设备的故障抢修转变为设备预知维修，从而程度的利用设备和发挥设备效率

二、做好设备技改工作积极配合生产部门提出的各项技改任务，逐步落实整改到位以满足生产的需要;对在生产中发现故障频率多的设备，积极探索，苦思敏想，利用多年的经验和所学，收集资料大力的改进

三、做好每周的例行检查和维修工作在厂长的大力号召和带着下，组织各部门主管和领导对全厂的设备进行每周一次的认真检查，发现问题现场会上及时安排和解决，并催促各部门领导关注设备的维护和保养，对设备的疑难杂症安排有重点和专人负责，大大预防了设备的事故发生

四、努力为生产效劳在有保证生产的前提，我们精心管理和维护，按设备的运转规律，性能以及周围环境和条件等因素对设施进行了精心的维护和技改，全年从没有因此而影响公示的生产时间，得到了各部门的好评

五、抓好平安管理本年度我部门尽力加强全员的职业平安常识和维护人身平安的重要知识，似的全体人员的平安意识有了很大的提高，本部门从没有设备和人身不平安的事故发生

六、工作中的缺乏1应加强员工的工作责任心，加强各行规章制度的落实工作2对一些备品，备件的质量把关不够3对出现的有些问还缺乏正确的处理方法一年，我将通过不断的学习专业知识，努力提高自己的工作能力，加强设备维护工作，强化设备预防性的管理，有效实施计划维护和计划检修的制度，同时提高检修质量，限度保证设备在良好，稳定，平安，有效的状态下运行;新的一年里，我会以积极，健康的心态迎接挑战投入工作，为保证明年生产的正常运行做出更大的奉献工程师年度工作总结三20_年，是公司审计部的开篇之年在公司党委和行政的领导下，在上级主管部门的指导帮助下，我们紧紧围绕公司“效益年”管理主题和又好又快的管理目标，结合公司的新形势，建立适应公司管理要求的审计工作机制，突出工作重点，抓好重点工程效益、财务内控制度、经济责任、财务预算等关键环节的审计，全面完成了各项审计任务，充分发挥了内部审计“促进管理，提高效益”的职能作用在切实保证公司各工程工程迎接外审工作的顺利进展的同时，公司审计部完成审计工程一项，其中经济效益审计一项，任期经济责任审计一项，预算执行情况审计一项，财务收支审计项，会计内控制度等其他审计一项通过审计对公司目前主要工程工程的效益情况和会计内控制度执行水平进行认识，提出审计建议被采纳一条，为公司决策提供了可靠的依据现将一年来开展的主要工作总结如下

一、切实做好各项外审的迎审工作，维护企业信誉和利益经历了20_年国家铁路审计风暴的洗礼，全局对外部审计的重要性、严峻性都有了进一步的认识公司审计部在总结20_年的铁路审计中发现的问题和好的经验和方法的基础上，对—工程外部迎审工作进行了部署和安排…为了确保迎审工作顺利开展，降低潜在风险，我们对工程的全部会计资料进行了详细的审阅和梳理，针对日常工作中的薄弱环节和疏漏，尤其是涉及工程转分包问题、资金流向问题、材料采购问题、本钱列支问题等，逐一排查，提出具体要求

二、完善整章建制工作，利用信息化加速审计标准进程站在20_年这个全新的起点上，完善整章建制工作成为审计部开展各项工作的基础为了更好地履行工作职责，标准公司审计工作流程，提高审计工作效率，我们学习借鉴了兄弟单位的审计工作经验，结合公司实际起草拟定了审计部岗位职责、公司内部审计规定和工程效益审计方案等一系列审计工作制度，下达了20_年审计工作计划，作为审计工作开展的指导方向信息是审计资料收集的一个重要渠道，我们在加强信息化建设的同时，注重将信息化与审计工作标准化结合在一起考虑，充分利用计算机技术实现了审计工作计划与总结、审计业务文书、审计日记、审计工作底稿、审计档案等电子化，充分发挥计算机辅助审计的作用，克服了人手少、时间紧、任务重的矛盾，大大提高了审计效率及审计质量

三、抓好重点工程效益审计，落实“向工程要效益”的管理目标根据20_年内部审计工程安排的指导思想，重点工程是内部审计必抓“三个重点”之一为进一步揭示工程管理中存在的问题，挖掘内部潜力，找出可以提高工程经济效益的环节，20_年，我们综合考虑工程产值、风险、效益三大因素，对公司近年来施工的重点工程进行了效益审计，共完成工程工程审计项

四、以完工工程终结审计为依托，提高工程管理水平对完工工程的终结审计是内部审计事后审计的一项重要内容主要是对工程经理部解体前的资产负债情况进行审计核实，评价工程的经济效益、管理的成败与得失和工程经理部遵章守纪情况，从而分析竣工工程的创效点、效益流失点和存在的隐患，并进行评价与总结，推广经验、汲取教训例在对—工程终结审计过程中，发现该工程部以合同管理作为深化责任本钱管理的突破口，通过合同管理来联系和约束工程内外的经济关系，合同履约的过程实际就是本钱发生和责任本钱控制的过程通过合同管理实现了提高责任本钱管理的质量，使责任本钱的预控、预测落到实处，取得了较好的经济效益建议将此做法在今后的工程管理中大力推广，提高工程经济效益

五、做好任期经济责任审计，提升责任人综合管理能力根据局关于工程领导人员任期经济责任审计的要求，受人力资源部的委托，审计部共完成任期经济责任审计项在严格区分主观因素和客观因素、前任责任与现任责任、直接责任与主管责任的基础上，审计组通过实施必要的审计程序对领导人员任职期间工程的生产经营情况、管理情况、经济效益的实现程度、内控制度的建立和执行情况进行了全面的审计

六、开展财务收支审计，促进—单位均衡开展财务收支审计重点审查财务收支合法性、财务状况真实性和财务成果正确性，是内部审计工作的又一重点审计部根据年度计划安排，对—单位进行了财务收支审计

七、实施财务预算执行情况审计，确保年度经营目标实现随着公司上市，以财务预算作为企业管理及经营成果评价的指导性指标已成为必然趋势审计部严格按照—财务预算审计实施方法，分季、半年、年度对公司20_年财务预算的编制、控制、分析报告等进行了全方位、全过程的监督和评价，对改进和加强预算管理提出意见和建议，从而促进公司预算管理水平的提高，使财务预算更有实效性20_年度财务预算执行情况审计的重点放在了损益预算、主要工程工程经济效益预算、经济利益分配预算、资产负债预算、公司本部期间费用预算和筹资预算的审计上从审计结果看，公司财务预算的执行总体上是好的，整个预算执行是可控的工程师年度工作总结

四一、完成主要工作20_年共完成审计工程97项，其中年度财务收支及年度预算执行状况审计12项，专项经营考核审计1项，任期经济职责审计2项，投资企业财务收支与资产负债审计3项，基建工程工程预算审计38项基建工程工程结算审计41项，为完善集团经营管理、提高经济效益做出了奉献

1、预算执行审计与财务收支审计并轨同行预算执行结合财务收支管理、自保效益并轨进行审计，在进行预算执行的过程审核时，针对财务收支、资产管理、内控制度执行、内控流程操作等状况进行贴合性检查，发现各种问题，及时与各单位沟通针对审计报告的存在问题，提出相关推荐，指导整改20—年度完成上年度财务收支与预算执行审计12项，发现问题41项，提出推荐36项10-11月份审计部对年度审计发现问题的整改状况与逾期应收账款催收进行审计回访，个性是针对整改不到位单位，提出指导性意见并敦促其切实执行透过审计，严肃了集团公司财务管理制度与财经纪律，为下一年预算执行储藏了动力

2、开展专项经营考核审计20cc年7月，公司为扭转—汽车租赁公司年年亏损局面，重新任命总经理，并与之签订经营考核职责书为配合集团经营管理，审计部精心研读文件精神，深入企业认识经营状况，与相关单位反复磋商，报请主管领导审核，最终确认.汽车租赁公司的经营绩效考核结果，维护公司经营考核严肃性，同时也肯定了二级企业勤奋、用心的经营成果

3、完善投资企业审计，带给投资评估依据为评价对外投资企业的管理效果的需要，根据集团公司领导安排对投资企业进行审计，对20cc年度省深汕、粤深、太壹等三家公司财务收支与资产负债审计，深入、综合评价投资公司的管理效益个性是太壹公司经营合同到期，需对今后一段时间进行经营预测，为投资决策带给依据

4、加强离任审计，带给人事管理参考20cc年，宝—原总经理、新—湖副总经理岗位变动，根据集团公司安排进行离任审计，对其任期内经营目标的完成、经营、资产管理等进行全面评价，为集团人事考核带给参考

5、完善基建工程审计20一年，基建工程工程多，现场监管频繁、预结算审计任务繁重工程审计人员深入工程工程现场，开展现场工程监督、材料审计等，纠正相关部门流程方面存在错误，做到实施事前工程审查、事中监督管理和事后造价控制的系统化工程审计模式20_年完成基建工程工程预算审计38项，预算金额84344万元，核减金额28684万元；基建工程工程结算审计40项，结算报审金额1392o40万元，核减金额384o39万元根据集团公司要求，对工程结算超过百万的基建工程，引进外部脑力与市场信息，公平、公正进行工程结算审核20_年引进外部力量进行工程造价审核1项，结算报审金额228o13万元，核减金额119o。