技术部个人年终工作总结模板

技术部个人年终工作总结模板总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回忆和分析的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路少犯错误，提高工作效益，不妨让我们认真地完成总结吧下面是为大家整理的技术部个人年终工作总结，希望能够帮助到大家！技术部个人年终工作总结1弹指一挥间，跌宕起伏的20_经翻了过去在领导的悉心关心和指导下，在各部门各同事的帮助和鼓励下，并通过自身的不懈努力，技术部在工作上取得了一定的成果，但也存在一些缺乏，特向大家汇报如下

一、新产品开发20_商务部逐渐扩大，在新产品，新客户开发上起到积极有效的领头作用，新产品设计大量增加，尽管技术部在人员不充足的情况下，还是完成了—多种新产品的设计

二、提高产品的竞争优势20_年随着国内外经济困境的加深，客户对产品价格的依赖性加大技术部为了应对当前形势降低本钱提高产品的竞争优势

三、存在的缺乏

1、由于工程师的流动加大，大家都忙于文件的编写和图纸的设计，成局部巷道报废，给矿井造成一定损失重点工程和煤锚工程推进不理想，车皮供给缺乏是造成重点工程进尺低的主要原因，新近队伍适应环境较慢是造成重点工程进尺低的次要原因;地质条件复杂，煤锚比架棚平安性低、煤锚罚款多，工程造价低是煤锚难以推进的主要原因；业务联系单及设计存在滞后现象，一是超前预见性缺乏，二是方案拍板确定较慢，沟通协调不够，三是技术部人员较少，既要完成设计工作，又要完成现场管理和技术管理工作，工作上就出现了一定的不及时

三、一年的工作重点及努力方向.积极谋划矿井改扩建工程—年是我矿建设史上又一个关键之年，矿井改扩建工程进入关键施工年，技术工作任务繁重，北回风井、南回风井建设施工，中央风井改造、一采区、一采区即将翻开进队施工，我部门将分析能力缺乏的各个系统、各个环节，提出最正确的改造方案尽快实施.加快准备巷道的掘进速度，实现采掘平衡104采区岩巷工程量大，—年矿井生产能力达—万吨/年等实际情况造成矿井接替紧张，我部门将积极推广岩巷综掘作也线、后运连续化的建立，努力提高单进水平，同时不断优化设计，合理组织科学安排队伍，确保正常接替.继续加强顶板管理，确保生产平安从设计源头抓起，加大支护强度岩石掘进推广锚锚注支护方式，煤巷掘进推广U型棚支护工作面回采推广煤层注水，减少片帮冒顶现象现场管理对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监督，工作面安装、收作，巷道拨门、贯穿、过断层等多个地点必须安排专人跟班，确保顶板平安

4.扎实推进平安质量标准化建设在一年成功创立标准化的基础上，认真对照标准查摆问题，进一步提升标准化水平，严格检查，严格催促整改，重奖重罚，严抓严管采煤、掘进质量标准化进一步向示范矿井看齐，为我矿质量标准化示范矿井建设再做奉献技术部个人年终工作总结4尊敬的诸董、各位领导、各位同事大家下午好!下面我代表生产部四十余名员工对本部门在20_的工作予以总结，请予审议时光荏苒，岁月穿梭伴着圣诞欢快的节日气氛，我们即将迎来新的一年在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务在此，我对生产部门一年来的工作予以回忆和总结，同时祈愿我们公司明年更美好！

1、产品产量方面过去的一年里，生产部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，共完成成品灯具入库9500余盏（路灯1331盏、隧道灯153盏、庭院灯93盏、景观灯1629盏、室内灯6354盏），光源成品59586只为到达客户在产量和质量上的要求，生产部合理调整生产计划，利用有限资源，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础

2、产品质量方面本人今年1—8月负责品质工作，在该部门期间，除带着部门员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据，申报取得了6种产品的ce认证，协作完善了各款产品的铭牌、说明书，及时向营销部提供了各种产品的检验及测试报告等接手生产管理工作以后，在完成生产任务的同时:我们生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到每月成品交验合格率都在98%以上虽负责的工作角色进行了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增

0、2%的目标

3、机器设备管理方面在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率到达100%尚未出现一起因设备原因影响生产的事故可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低但我们设备维护还是按照iso9000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定

4、人员管理方面20_年9月，是我接手生产部管理工作的开始，也是生产任务逐月递增的开始，在管理人员变动和生产线员工极不稳定的情况下、这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间还是坚决地进行员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面

5、平安生产方面在过去的一年里，生产部门将平安生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行平安知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的平安隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起人身伤害、设备损坏之类的平安事故生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏

1、质量管理方面1）、员工质量意识淡薄目前在部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系2）、缺乏全员参与质量管理理念我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面（72w投光灯打胶和144w投光灯包装就是一个很好的例子），而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象我个人感觉，有时候靠一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不可能的，这必须与我们全体员工以及各级管理人员的积极配合是密不可分的，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的o3）、缺乏质量记录意识产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写记我们所做的还差较远！由于我们是订单式生产模式，订单的连续性怎样直接影响到生产管理的诸多方面，有时任务缺乏也致生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们正筹划予以整顿、制定完善的规章制度和培训计-划，施行有效的鼓励措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后开展的需要

2、物料消耗及本钱控制方面由于我们以前没有对物料消耗及本钱进行考核，有很多的非正常本钱增加时有见到，如工具损耗率高、物料使用质量过剩，员工装配及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都将增加我们的本钱，导致这种现象的存在，这里面有很多原因，有些是员工本钱意识不强，有些是工艺规范和材料要求不太明细要做到本钱有效控制，得从我们每位管理、技术人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常本钱才可降低或消除本部门将根据实际情况实施相应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低本钱的思想教育，使员工的本钱意识和主人翁精神得到逐步提高！

3、从公司整体方面，我们有以下几点建议

1、请尽快完善现有产品技术资料，并确保其编制、发放的准确性、完整性和及时性因设计试制输出的各种技术文件（如bom、图纸、包装要求、铭牌、说明书等）是以后物料采购、生产制造、试验测试、使用安装、售后维护等过程必须遵循的标准和依据，因此，本部门建议技术部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作！

2、建立健全工作质量责任制就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各部门和个人在工作质量上的具体任务、责任和权力、以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把与质量直接有关的工作和广大员工的积极性、责任性结合起来，形成一个严密的质控体系！

3、随着公司销售量增长、对用户提供技术支持和产品售后维修也越来越多，原来的售后效劳模式已不大适应，建议设置专门的售后“效劳部”，由专人负责售后效劳工作其主要职能为开展技术效劳、进行客户使用效果和要求的调查和处理出厂产品的质量问题

4、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训

4、20—展望面对即将到来的20_年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，在现有的基础上，积极与各部门机密配合，团结协作，克服存在的缺乏与困难，提高工作质量，进一步抓好平安生产，为企业的开展尽我们最大的努力！最后祝在座的领导和同事们身体健康!元旦快乐!合家幸福!谢谢大家！！技术部个人年终工作总结520_年是不平凡的一年，在这一年，也是我们—公司成立一周年和的大喜之年，我们的心情是欢腾中而又夹杂着沉默;喜悦当中又带着忧伤在送别20—迎接20_到来之际，我们部门认真地回忆近一年来的工作成果及存在的缺乏，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面

一、人员分工合作，共同完成任务我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程工程的图纸设计、技术资料收集和整理，以及对各个工程工程的施工进行技术跟踪和技术支持等等今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成为了给设计人员提供实践学习的时机，我们部门有计划地在一定时期内组织设计人员到生产工地的第一线，参加实践锻炼学习，从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程工程的技术跟踪和技术支持工作我部所参与的工程工程包括

1、配合生产部、工程部做好余热电站、水电站及—工程的各种设备、工艺等大小型维修与改造

2、完成―工程的图纸设计工作

3、跟进和做好—工程的建设工作

4、做好其他工程的前期方案图纸设计工作

5、参与新产品、新设备的研发和调试工作

6、筹划和组织好公司成立二十周年庆典的对外宣传活动及公司的业务推广

7、做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作

8、公司办公设备及局域网的维护

二、坚持技术创新，管理得心应手秉承我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的珍贵的经验又得到了较完善的一次表达!我们把工程作为我们设计图纸和完善工艺的“革命根据地”，重新设计和开发—工程，在—原来的基础上根据现场的实际生产情况，做出了很多的改进，把—现在所存在的问题和未来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全，并结合我们经过多年来所掌握的实践经验和技术知识，部分设计还通过了屡次试验，尽力使湖南—工程在将来的运行中实现平安、高效、节能、环保的目标我们还把在余热发电工程工程中的系统控制理念，采用先进的计算机监控系统并结合—的生产工艺要求，大胆地将这些技术注入到湖南—工程中去，自行设计和制作出一整套较为先进的监控系统，确保了在运行管理中控制得心应手，整体上比前一工程的科技含量形成了巨大的差异变化，同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争能力

三、坚持不断学习，提高综合素质为提高技术部的人员综合素质，满足公司长远开展建设的需要，我部每年都会选派人员深入施工现场锻炼学习，并提供技术支持和指导等相关工作今年四月份派送—到—水电站参与电气方面的技术支持和指导工作一月份后派送一连续三次深入湖南耒阳施工现场锻炼学习和提供技术支持也曾屡次组织、、、—等人到德广等现场工地参观学习、搜集数据和整理资料并参与技术改造工作平时鼓励员工积极参加一些专业课程的培训学习，通过一年来的理论和实践锻炼学习，我部员工的综合能力都有了较好的提高，今后我们一定还会做好理论与实践的锻炼培训工作，以稳固、强化和提高我部队伍的综合素质

四、发扬优良作风，改善缺乏之处通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，如果说本年度技术部工作取得了一些成绩的话，离不开公司的正确领导、各部门之间的积极配合和技术部全体员工的共同努力但我们在肯定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方，具体表现为我们的队伍综合素质还有待进一步提高;其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强;存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，很多问题在施工或运行中才逐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新知识，在实践过程中拓展思路，敢于创新今后我们还将努力完善我们部门综合建设，继续发扬优良作风，改进缺乏，逐步改进上述提及的问题，为公司再添佳绩我们坚信，在大家的团结努力下，公司的明天会更加灿烂辉煌！试验和动手能力有待提高

2、对自身负责的产品检查不够，对细节和环节有所忽略

3、缺乏对同类产品、同类工艺的总结思考，缺乏对失败的记录、分析，难于传承

四、在接下来的一年里，技术部重点将从如下几个方面不断提升和改进

1、想多方面，多方位一力求全面，将问题在设计阶段解决对工程师加强培训，全面提升业务水平，在设计和开发电热管时，不仅要看到事物的普通属性，更应当想到其特殊属性;不仅看到事物的外表，更应当想到其里面;不仅看到事物的正常状态，更应当想到其异常状态;不仅看到事物的优点，更应当想到其缺点

2、做多试验，多比较一力求完美，不断提高产品性价比贯彻给工程师多做多问的理念，同时在实践过程中不断地提醒自己:在保证产品质量的前提下，能不能更高效能不能更稳定能不能更廉价能不能更简单能不能更环保？

3、检查重细节，重环节一力求耐心，防止不必要的错误培养工程师从细节入手，顺着每个环节进行自我检查，耐心仔细，将认真的工作态度变成习惯

4、总结重积累，重传承一力求坚持，少走弯路提高效率在日常的工作中做到好的经验，好的方法，要记录，要推广；同时没有解决的难题也要记录，要分析，持续改进时时刻刻积累，天天年年进步技术部个人年终工作总结220_年度是技术开发部快速、稳步、持续开展的一年在—总的带着及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并加强技术部门的内部管理，在这些工作中既取得了成绩，也看到了缺乏，现就20_年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报

一、新产品开发—公司技术开发部在20_年共进行新产品开—项，其中实现了批量生产，客户考证中，_%待考证，在研制开发这些新工程中，国际客户占_幅国内客户占_虬国际客户包括_、_、等，工程主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件国内客户主要是—和工程包括门型绝缘、核电槽绝缘等新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司内部的各个部门有计划地组织、协调、分工和合作来完成的例如锥环和支撑环的开发，需要缠绕车间协助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺;新型层压板和单层匝间绝缘的开发，需要二车间协助我们反复上胶、压制;绝缘盒的制造、加工，需要压制、手糊和加工车间屡次协助对于这些新产品的开发，一是创新，二是国外客户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比较严格，技术难度比较高，时间比较紧迫，所以我们也个性严谨，测试结果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，这样经常打乱车间的生产计划，但各车间一向给予很大的支持和谅解，在此，深表感谢!但是，我们还期望得到你们更大的支持！企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满意度在全球经济一体化迅猛开展和市场竞争日趋剧烈的这天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的，，大鱼吃小鱼，，转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”，快速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企业生存和开展的关键所以，创新和新产品开发对每个企业都是必然的期望各位同事对新产品研发这个过程不只局限于给予配合，更就应抓住这些时机提升自己、挑战自己

二、技术支持、质量改善、可靠性提升技术开发部在做好新产品的研发工作的同时:坚持做好生产部生产、质保部检验、销售效劳的技术支持工作，不断改善车间制造工艺，完善和丰富技术支持的资料和资料，编制修订原材料采购验收标准、测试规程、管理规定、工艺文件等一份，翻译转化—材料、测试规程—份，以及岗位员工的技术培训和交底都做了必须的工作对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，共出具—份报告，并对测试结果反响出来的问题进行回馈、处理、改善协助生产、质保部分析解决产品在生产过程中出现的问题，如—加工时开裂，—内支撑环加工后产生裂纹等等

三、存在的一些缺乏

1、在产品的设计和开发过程中，多为应急开发，造成不能按照流程执行产品设计开发程序执行不严谨，没有严格按照体系要求条款来标准工作，包括立项、评审、预算经费等

2、与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通例如刷漆事宜，技术部没有主导好刷漆这道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆，导致这道工序处于无人管控、混乱的状态上层没有做到位基层如何做好这只是个点的问题，类似于这种状况的问题还很多20_年技术部要加强与各部门的沟通协作，保证工作能够做连串、到位

3、研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势

四、20_年工作计划

1、进行市场调研，定位产品的开展方向加强与客户的合作与沟通进一步加强对客户产品的认识，开发使用性可靠、性价比高的产品，加速公司开展

2、根据公司的战略和目标，尽快实现—转、定子打包和打入国际市场

3、缠绕树脂体系的更改，降低原材料本钱，提高材料性能

4、整顿老工艺，尤其是被忽略的岗位，例如手糊、刷漆等等

5、完善新产品开发工程管理工作，标准产品设计开发程序的执行

6、精细化管理技术开发部部门工作，努力实现标准标准作业20_年公司又有了更伟大的目标，为了适应公司的高速开展，我们在座的每一位同事需要不断的挑战自己，以更高的标准来要求自己，在新的一年里，技术部必须不辜负公司领导及同事们对我们的厚爱，必须做好自己的本职工作，也期望能够得到大家一如既往的支持，为东泰公司的开展壮大尽职尽责，与全体员工一道为公司的未来、为我们的未来而努力奋斗！技术部个人年终工作总结3一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关心下，我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作；一心一意，勤勤恳恳做奉献在—年度的各项工作中，紧紧围绕“计划”这一管理主题词，秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精•”的工作态度，以矿井“平安、效劳、开展”的管理思想为核心，发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风，运用“超前预见性、信息回馈及时性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性”的基础管理方法，在实践中勇于创新，为实现矿井年初制定的工作计划和目标努力的工作，为矿井的开展奉献我们的力量

一、一年度工作总结

1.主要经济指标完成情况截止10月底，计划生产原煤_万吨，实际生产原煤—万吨，完成集团公司计划产量，全年预计生产原煤—万吨截止10月底，计划总进尺—米，实际完成进尺—米，超尺一米其中重点工程计划进尺—米，实际完成进尺一米，超尺一米;岩巷综掘工程计划进尺—米，实际完成一米，超尺—米;煤巷综掘工程计划进尺—米，实际完成一米，亏尺_米;煤锚工程计划进尺—米，实际完成一米，超尺一米；自营工程进尺实际完成一米;外委进尺实际完成一米截止10月底，北风井井筒施工174米，北风井下部巷道工程施工完毕;南风井下部巷道累计施工—米，剩余—米完工中央风井改造工程累计施工一米

2、主要工作完成情况1合理谋划组织平安改扩建工程a_年2月，与合肥设计院合作确定中央风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案；b_年5月，南风井绕道进队施工；c_年10月，与合肥设计院合作确定井下及地面排研系统方案；d_年10月，北风井下部巷道工程完工；e_年11月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统2优化布局，优化设计，优化工艺a优化布局根据矿井开展实际情况，屡次编排年度计划，五年规划一年规划，明确短期掘进头接替，中期工作面接替，长期采区接替—年根据采区内部采场条件及外部市场等因素，及时调整工作面接替顺序，明确关键线路分析1021上、1028里、

1020、

1023、

7211、

8215、

72111、等工作面地质条件，合理安排安装、收作、同采、配采等工作，确保了产量等指标的完成优化设计由技术部参与或单独完成的矿井技改方案3个（中央风井改造工程、南风井、北风井），采区设计2个（101采区、82采区），采区布置调整方案2个（83采区、104采区），采煤工作面设计6个（_）单项工程设计3个（紧急避险系统、北翼总回风巷、1021上工作面改造）c优化工艺推广使用绳式和气动单轨吊，减小后路运输难度，降低职工劳动强度；引进矿压监测智能化系统，智能采集数据，智能分析数据，智能打印分析图表;学习支架拆卸新观念，改进平板车尺寸，支架拆卸由3车变成2车，提高工作效率

（3）实施采掘上台阶、推动采掘机械化—年度，积极实施采掘上台阶，先后在—上工作面、—工作面给予相关鼓励政策，确保按时贯穿，按时收尾，按时安装，为矿井的正常接替提供了有力的保障_年度，8211机巷煤巷综掘当月施工_m刷新了一煤层综掘进尺记录，刷新了自营单位投产5年来进尺记录—年度，孙瞳煤矿机械化共有一台采煤机，—台综掘机同时在进下作业采煤机械化率_圾掘进机械化率_队位于集团公司前列

（4）强化现场管理，强化隐患排查，杜绝采掘顶板事故—年度，矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆质量、卡缆质量和其他隐患进行一次排查，查处的问题能现场整改的必须现场整改对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监督，一年来先后对工作面安装、收作，巷道拨门、贯穿、过断层等多个地点跟班，保证了特殊地段的平安施工5以技术促效益，以科技促开展—年度，生产技术部深入分析孙瞳煤矿面临的形势，大胆提出以科技创新促开展，以合理化建议生效益设想先后解决了_里工作面无缝对接，—上工作面端头支架的安装使用等技术难题并根据现场总结写出一余篇合理化建议，取得较大的生产效益由技术部牵头，开展平安技术一体化论证，创新企业管理，提高矿井经营质量，成为了矿井新的经济增长点截止10月份，共计论证工程.余项，取得较大的经济效益由技术部牵头，信息中心、通风区、修护区、保运一区等多家单位合作，通过了省经信委紧急避险“六大系统”验收由技术部牵头，安监处、信息中心、机电科、通风区、保运一区、运输区等多家单位合作，完成了—年度灾害预防与处理计划的编制6强化“白领”工程技术人才培养规划，固本强基—年度，在政工部的指导下，技术部进一步强化工程技术人才培养固化周培训、月实践、季度考核的培养方法，同时每周三开展专题讲座和培训，旨在交流在不同条件下施工经验，造就一批高素质技术人才队伍，为孙暄煤矿下一步开展固本强基

二、一年度工作存在问题和原因分析作为生产管理部门，深入现场一线不够，认识情况不全面，不能为领导提供准确的决策依据，以至于1020工作面风巷超标高掘进，造。