预算部预员绩效考核

预算部（预算员）绩效考核

一、考核方法公司造价员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关犍事件考核两种方式结合进行公司造价员的关键绩效指标主要有造价管理、产值审核；关键事件包括两类事件积极事件和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分

二、考核量表

1、基本绩效考核指标（总分10分）

2、关键绩效考核指标预算部预算员绩效考核项目部姓名考核期年—月考核人签字被考核人签字:考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行不主动、不积极每次扣1分，下不保底是否能勇于承担责任，工作不推诿每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底2遵守纪律是否能严格遵守公司《公司管理制度》每违反一次，扣

0.5分，下不保底2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底专业知识的学习与业务能力的提升状况同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底2执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣

0.5分，下不保底2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底2考核项目考核内容和方式标准分考核者造价管理

①项目部未执行工程造价、分包结算等经济管理制度，公司预算员监督不力，每项扣5分，下不保底

②项目部各种经济文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全，未补齐资料就办理，每项扣2分，下不保底

③工程经济签证资料填写、收集、办理不认真并与工程进度不同步，每项扣5分，下不保底

④对重大T程造价问题、成本异常情况没有上报上级领导，每次扣5分，下不保底

⑤由于图纸掌握不透等原因致使工程量计算有误，每项扣2分，下不保底造成损失，另行处罚

⑥造价、经济、技术资料管理混乱，每项扣2分

⑦未对两算进行对比或对比评价有偏差，每项扣5分，下不保底

⑧编制的工程施工产值、市场计划报表不准确，每次扣4分

⑨未对•分包工程结算按程序办理，每次扣5分，造成损失另行处罚.对工程造价信息收集不及时，造价政策动态把握不确定，每项扣2分，下不保底.对各种工程造价原始资料保存不全面，每次扣5分，下不保底60产值审查

①每月未按公司规定审查上报的资金申请表，每次扣5分

②每月审查的资金申请表数据有误，每次扣10分

③每月审查的产值告知公司相关部门，否则每次扣10分

④每月审查投标项产值做好记录，影像存档方便以后查阅，否则每次扣5分30投标算量

1、算量

①出现投标算量任务时，由部门经理指派专门的预算员根据图纸难易程度，计划出算最时间（拿到图纸当口算起，签字确认）当出现与日常工作冲突时，由部门经理确认签字是否顺延规定的交付时间（算量需要规定出每天应完成的量，并签字确认）超规定时间，每拖延一天扣1分拖延超过7天，此项不计分出现算量错误超过3处，每多错一处扣2分，下不保底加分项

（10）投标组价

2、组价

①出现组价任务时，由部门经理指派专门的预算员根据图纸难易程度，计划出组价时间（拿到相关的图纸量当FI算起，签字确认），当出现与日常工作冲突时，由部门经理确认签字是否顺延规定的交付时间（组价需要规定出每天应完成的组价内容，并签字确认）超规定时间，每拖延一天扣1分，拖延超过7天，此项不计分出现组价错误，超过3处，每多错一处扣2分，下不保底加分项

（10）服务

①做好工作的前提下，服务态度让项目满意，每月加1分加分项考核项目标准分自评分管领导考评小组总经理考核情况记录以扣分或加分形式记录考核得分权重20%30%30%20%工作态度2遵守纪律2业务素养2执行制度2工作配合2造价管理60产值审查30投标算量加分项10投标组价加分项10服务加分项合计100+。