仓库盘点工作制度

仓库盘点工作制度

一、盘点前准备.相关部门应提前10天提报《盘点表》需求量（包括可能损耗数量），财务部门应提前两天将表单交相关部门.各部门应召开准备会议，拟定盘点计划.根据盘点计划进行盘点前培训工作、布置安排.部门应于一周内陆续进行整理、整顿、清扫、清洁工作，对盘点困难大的部分可以提前一周预盘.《盘点表》分类

（1）材料盘点表、

（2）半成品盘点表、

（3）成品盘点表、

（4）在制品盘点表、

（5）物料消耗品盘点表、

（6）低值易耗品盘点表、

（7）固定资产盘点表、盘点前一周通知各供应商盘点日当天停止供货，通知客户当天停止出货，通知各相关部门当天停止领料、发料

二、盘点基本原则.重视宣传原则应该使盘点的意义从企业高层到各职能部门都得以知晓，上下齐重视，共同搞好这项工作.制度化原则盘点工作要形成制度，确定年度、季度和月度的盘点时间、工作要求和主要负责人无特殊原因，不得随意改动.适时适度原则盘点的频次依企业的需要而确定，过多、过少都是有害的.统一行动原则大型的综合盘点，要求企业要统一行动这样，才会使盘点结果更加准确.统一管理原则盘点工作一定要统一管理，不得放任自流，各行其是，各自为政.共同合作原则盘点工作要顺利进行、有成效，必须要各部门互相配合，鼎立合作，共同努力单凭一个部门的努力都不可能使工作完成得很好

三、盘点的基本方式.盘点的性质盘点按照其规模，可分为大盘点与小盘点

（1）小盘点是指物料管理部门自行组织的盘点，可以是物控部门牵头，也可以是财务部门牵头在盘点的项目上包括原材料、辅助材料、在制品、半成品、成品等

（2）大盘点是指全企业范I制内的盘点，从项目上看，除小盘点的项目内容外，还包括设备、设施、固定资产等.盘点的组织盘点由企业盘点工作小组组织，根据盘点的性质不同，工作小组的成员组成也不同小盘点，可由企业的财务部或物控部主要负责人任小组组长；大盘点由副总经理任小组组长在盘点前，应认真计划和安排，做到有条不紊.盘点工作计划盘点工作计划是为了使盘点工作更加顺利地进行而制定的盘点计划包括以下内容

（1）盘点时间；

（2）盘点内容;

（3）盘点工作小组成员组成及负责人；

（4）盘点工作小组任务与具体分工；

（5）盘点的工作顺序；

（6）确定各部门盘点人员；

（7）盘点工作的领导与监督手段；

（8）《盘点表》及其它相关文件及硬件的准备；

（9）生产车间的工作安排；

（10）盘点前的领料与收料安排；

（11）盘点过程中的紧急发料安排；

（12）盘点工作的主要技术指导；

（13）后期工作事宜.盘点工作会议进行盘点应召开盘点工作会议，会议由盘点工作小组成员、所涉及的各部门负责人组成会议由盘点工作小组负责人主持，会议主要议题是

（1）落实盘点工作；

（2）各部门任务分配；

（3）明确盘点的具体要求；

（4）盘点中应注意的事项；

（5）联络与协调的有关方法；

（6）工作配合问题；

（7）有关奖励与处罚规定.初盘初盘，是由各部门自行安排人员进行的盘点，初盘是各项工作的基础，虽然初盘由部门自行安排，但不等于可以敷衍了事，一切盘点数据都来自于初盘对待初盘要认真负责，一丝不苟，为取得准确的盘点数字打下基础.复盘复盘是由盘点工作小组指定人员参加的盘点，复盘的成员当中，应该有一名是原初盘人员，以便了解初盘的情况和物料的位置，其它参加过初盘的人员调离该小组，以减少习惯性造成的人为误差，确保复盘的准确无误.抽盘抽盘是由财务部门、物控部门的人员与各部门的负责人共同组成的检查小组，对盘点准确性的一种检查抽盘应该选择有代表性的物料、重点物料、容易出现错误的物料进行如果在抽盘中发现盘点结果出入过大，应指示进行再次复盘，并对该物料的责任盘点人进行处罚.盘点工作总结对盘点工作进行总结，是必不可少的一个重要环节，通过总结发现问题、总结经验，以利于今后的工作；对在盘点工作中表现出色的人员进行表扬，不足的给予批评，起到督促作用.盘点结果分析对盘点结果进行分析，是盘点的目的所在，通过分析可以发现物料管理所存在的问题，便于制定对策分析的主要内容

（1）企业资产总金额及分布

（2）各类物料的占用金额比率

（3）仓储状况分析

（4）安全库存差异状况

（5）盘点盈亏分析

（6）常用物料进出率

（7）大金额物料存储分析

（8）短线物料动态分析

（9）缺料状况。