咨询计划及报价

XXXXXX公司ISO22000/出口备案咨询计划及费用报价单:序号项目咨询人员工作内容公司工作内容预期效果完成时间1体系诊断和初访进入公司实施诊断，提出硬件整改方案编制整改报告制定全过程工作计划企业向咨询组提供必要的技术资料和基本管理资料

1.1安排陪同人员较全面客观的反映公司现有体系的状况，了解公司动作的现状，为体系的文件设计及实施的改进提供依据，更为出口备案的厂房布局条件做好基础2推行准备工作指导任命体系小组组长及推行机构指导小组对企业的硬件、软件、人员情况做初步了解，对照标准要求提出方案任命体系小组组长成立贯标领导小组建立管理组织，为顺利建立和实施体系提供保证3体系结构分析与设计方针和目标的确定组织结构分析与设计职位职责分析与设计产品流程分析与设计文件架构及格式设计文件、法律法规清单的搜集

3.1双方配合根据诊断结果与企业需求对体系各个过程进行分析与设计，为建立有职责有秩序、有效果、高效率的体系做准备4L一一一—，」基础知识培训

4.1IS022000概论

4.2IS022000/142号令的要求法律法规的识别和搜集进行文件编写实施过程常见问题分析有关支持性信息的获得渠道对象:全体管理人员小组成员分工收集相关信息资料摸清生产操作的实际情况全体管理人员了解并掌握体系标准的基本要求和相应的法规

5.1体系文件的基本架构

5.1对象:参与文件编写人员文件编写人员明确文件的构架，各类文件5文件编写及前提条件培训体系文件编写基本要求53体系文件编写基本方法各个部门文件编写的具体内容制定员工教育和培训计划制定其他认为有必要的文件（如文件，资料和记录控制程序的编与流程及方法，能够顺利的完成文件编与J■作6体系文件编写辅导设计编与流程根据体系设计输出确定的动作流程职责及资源进行书面描述指导各部门编写手册编写程序文件编写作业指导书编写表格的编写完成的体系文件具有适用、实用、操作性强接口性、协调性好层次清晰的特点，对现有的溥弱环书有针对性改善的方法7审查修订文件全面审查所编制的体系文件提出有关符合性，接口性及有效性审查结果小组每与完一个文件，立即叫咨询组审阅审阅后提出修改意见

7.1根据提出的更改要求进行第一次修订能够建立较完善的文件系统，以供各有关管理人员进行讨论8体系管理层培训讲解体系原理讲解体系在产品制造流程及各部门的应用体系对管理层的要求管理评审的方法体系有效性评价

8.1安排培训事宜，确定参加人员管理层了解体系的原理及有关要求体系的评价方法，为主持体系的评价做准备9体系实施培训及实施过程辅导讲述实施的方法和要求指导实施过程检查实施过程，特别是需要改进的设施内容提出解决问题的思路及方法现场解决出现的问题文件由授权人批准发放按文件要求实施积累实施证据纠正出现的问题保存相关记录体系规范运行10体系的试运行

10.1指导并监督企业按照已建立的体系运行

10.1贯标小组以及各部门按照体系文件规定进行管理和操作体系按照所预想和设计的方式规范运行11进一步完善和修改体系文件及体系文件的签署督促企业对体系文件的修改、补充和完善对运行的记录进行审核113对体系文件进行审阅并定稿根据试运行过程和验证中发现的问题完善和修改体系文件企业最高领导者或具代表审查体系文件，正式发布所有体系文件并签署・定稿的体系文件的适宜性、有效性是最符合企业实际情况的12内部质量审核员培训对公司确定的内部审核员进行相关培训，包括*审核准备*审核实施及技巧*审核报告*纠正与跟踪培训合格人员给予资格确认

12.1对象:指定的内部审核员X名审核员掌握内部审核的过程、审核的方法、审核的技巧、不合格判定及审核过程文件的编写，包括审核计划、检查表、不合格报告、审核报告等13内部审核

（1）

13.1由咨询师组织示范*审核准备（制定计划检直表）*审核实施*审核报告*纠正措施验证公司内部审核员参加（作为观察员）学习审核方法及技巧

1.检查体系运行的效果，及时解决出现的文件与实施的问题，对体系的符合性和有效性进行评价2通过审核过程使审核员进一步熟悉审核的技巧和方法14管理评审受委托主持管理评审*制定计戈『召开评审会议*主持评审指导对体系进行评审指导编制评审记录和报告指导纠正预防措施的实施管理层参加管理评审熟悉并掌握评审的内容和方法对体系的适宜性、有效性进行评价编制评审报告实施纠止预防措施.通过管理评审对体系有效性、适应性进行评价，及时解决出现的问题，改善现有体系.使最高管埋者掌握管理评审过程的组织和实施方法，为以后每年的管理评审作示范15内部审核2以观察员身份参加审核过程对内审员审核全过程的活动进行评价进一步帮助内审员熟练掌握审核方法及技巧

15.1公司审核员进行内部审核包括:审核准备、审核实施、审核报告、纠正措施

15.2审核范围包括IS022000/142号令所有体系要求

1.再次对体系的符合性和有效性进行评价，纠正出现的不合格，改善体系运行的结果

2.使内审员最终掌握审核的全过程16申请认证按公司要求选择认证机构向认证公司及省局认监处提出顿

16.1提出认证申请

16.2提交申请书17认证准备及实施第一阶段审核前各项工作安排审核要点及注意事项说明根据第一阶段提出的问题进行整改为第二阶段审核做准备认证过程指导第二阶段审核认证不合格项纠正指导各个部门经理所有相关人员参加，对不合格项进行纠正作好两阶段审核的各项准备工作使认证过程顺利展开，减少不必要的人为的不合格，及时解决短期可以纠正的不合格项18审核获证

18.1认证机构验证书面材料

18.1获取证书辅容费用其他费用备注文件编与、标准培训、出口备案厂房布局指导、内审指导、记录填写指导、协助第二方认证45000兀人民巾；15X3000元/人天（标准）交通、住宿由企业承担。