学校后勤处工作计划

学校后勤处工作计划

一、指导思想在学校工作计划的指导下，紧紧围绕学校中心工作，着力推进后勤服务的标准化、智能化和人性化的“三化”目标，打造一流的附中后勤服务品牌

二、创新工作.完成学校后勤智能化管理平台建设，力争成为教育系统的典范.创建**市“星级节水学校一根据《**市”星级节水学校”》评定办法，在学校现有条件和财政预算许可的情况下，对学校用水进行制度建立、设备改造和教育宣传，有效控制学校用水量，杜绝浪费现象，争取成为“星级节水学校”

三、重点工作.完成学校整体移交（含建筑单体、绿化、消防、智能化专用设备等），所有档案进档案室.基本完成五大学院的准备工作.推进学校文化内涵建设（校园文化），基本完成学校文化景点的布局和建设.对学校的各项设备进行培训，进一步提升设备的使用率，延长设备使用寿命.对照物业管理的星级标准，逐步实现后勤管理的标准化.完成教工食堂及学校公共路面的防滑改造

四、常规工作.团队建设进一步打造后勤服务团队，提高后勤服务的主动性和及时性.加强专业场馆的管理建立会议场馆的管理制度，使场馆使用更加科学化、制度化，降低运作成本，对于灯光、投影、led大屏、空调等设备的使用予以审批在会议室和剧场的管理上，做到会议开始之前做好各项准备工作，会议使用中保证音响空调等设备的正常运行，会议结束后做好卫生扫尾等工作.维修工作落实日常维护报修登记和派单制度，树立及时服务和主动服务意识在不影响教育教学的情况下小型维修大型维修根据具体情况，在规定时间内完成加强日常巡查，主动服务意识强，确保水电气安全厉行节约，有主人翁意识，杜绝无人灯、无人空调、长流水等现象开学初，对全校排查出的隐患及时整改到位加大维修回访力度，从环节上确保维修工作的快速应答.保洁工作进一步加强精细化管理，更科学地划分保洁责任区，责任到人将后勤处的保洁范围覆盖整个校园不留一个盲点，做到校园全天候干净整洁.采购保管工作继续实行物品采购申请制度，遵循学校物资采购流程，坚持“事先请购，归口把关”申请人填写请购单和大宗物资审批单，并有由分管主任和分管校长审批后交采购工作小组采购小组根据相关规定进行采购严格执行政府采购的相关规定，凡列入政府采购目录的物品全部按照程序进行政府采购凡应在装勤中心采购的物品，按规定报装勤中心采购由学校自行采购的物品，由采购小组到市场采购，做到货比三家，保证采购的物品质优价廉采购的物品送材料仓库，仓库管理员做好登记和建账后，凭分管主任和校长审批的出库单方可领出部分消耗品推行“以旧换新制度”，避免物品积压.固定资产和财务严格执行财经纪律和财务制度，加强预算资金的“收支两条线”管理，严把预算资金使用的报批规定定期汇总各项数据，为校长室的决策提供参考做好固定资产的登记入账、分室保管工作，确保国有资产充分有效使用加强公共场所及各处室的固定资产（尤其是电教设备资产的管理和监督）承包管理意识，做好固定资产的期初移交、期中检查及期末交接工作，严格做到帐帐、帐室相符继续执行《公物损坏赔偿制度》建立并完善《物资出校门制度》，严禁擅自挪用或个人占用公共财物协助治保室对保安人员的业务培训，确保物品出门必须凭后勤处出具的《出门证》方可放行.食堂管理工作继续推行食堂委托管理模式和膳食委员会监督管理，不断提高食堂规范化管理水平实行《食堂员工绩效考核管理制度》，加强对食堂人员的考核和培训，定期组织食堂工作人员进行食品卫生和食品安全宣传教育，确保师生饮食安全，杜绝食源性疾病的发生为全校师生提供热情、周到的优质服务加强食堂成本核算，确保食堂微利经营，为师生提供美味可口的饭菜继续推行食堂满意度调查，及时了解师生的意见和建议，争创师生满意的食堂联合治保室定期对超市进行食品安全检查和门前三包的检查，确保食品进货渠道规范，无过期变质食品销售.其它工作绿化管理建立绿化学校养护队伍，及时补全绿化死角做好日常的修剪、治虫、除草、浇水等工作，将校园绿化向精品化方向发展其它临时性工作积极完成校长室和其它部门交给的各项突击性工作。