质量保证措施

质量保证措施

一、质量责任制实行工程质量项目经理全面负责制，项目组织内部分工明确，责、权、利落实到人，施行全员、全过程、全面的质量管理，控制人、材、机、方法和环境，实现质量目标

1、项目经理对工程质量全面负责明确组织内部质量管理任务与分工，组织实施质量目标，制定并落实质量奖惩办法，实施质量否决权，定期组织带领进行现场质量验评，支持下级关于质量否决的意见和整改措施贯彻执行IS

09001、IS014001和0HSAS18001及企业标准

2、项目副经理协助经理贯彻实施质量目标和质量计划，对施工过程质量负领导责任负责处理工程进度与质量改善，组织、监督、检查并保证工程质量，合理组织劳动力，支持提倡新工艺、新材料提高劳动生产率和质量状况，制止一切忽视质量的做法、说法，对不符合质量标准的工程负返工和停工整改的责任收集、整理企业内部标准的资料

3、项目总工监督现场各级质量人员履行职责，编制施工组织设计、技术交底和重要、特殊部位（工序、作业指导书，协助项目经理对工程质量进行预控、监督、管理，主持质量定期检查验评，对工程项目质量的具体措施负责

4、工程部质安组严格按操作规程、设计文件、施工验收规范核验工程质量状况，坚决执行工程质量的一票否决制参加各工序质量验评与中间验收，复核材质，建议工艺操作程序，实施奖惩制度制定本项目质量实施细则与规划，严格查验工作人员资格证书、材料、设施检验证书，严把施工生产“六关”即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关对项目因错检、漏检、未检造成的质量事故负责

5、工程部施工技术组协助总工编制组织设计和各种交底，并在施工中认真贯彻执行，指导各工序、工人操作，保证本部门编制、保管、使用的各种技术资料的质量对各工序操作与工艺的可靠性负责，并配合施工队把质量落实到每个操作者身上，以任务单的形式检查各工序的质量状况，支持质安部的奖罚

6、材料设备部严把工程项目使用的物资符合设计要求，保证物质规格型号、数量、质量和使用性能；向施工技术部提供相关物资操作说明书、质量保证书、合格证等资料；对主要材料协助质量试验做好取样工作；严禁不合格物资进场，禁止向施工班组发放有缺陷物资，对供应物资质量引起的事故负直接责任

7、施工班组负责作业人员按操作规程作业，加强操作人员劳动纪律管理和岗位奖评；负责质量指标分解，以落实到每个操作者头上，保证指标完成；组织工序自检、互检，支持各级管理人员决意负责实施不合格工程返工，保证产品优良率

二、质量管理建立、健全质保体系和机构，各单位必须设置质量专职检查员质量保证机构、质量保证体系附后（见附录

八、附录

九、

三、施工过程控制

1、认真遵守国家的施工法规、标准，严格按设计和施工验收规范施工

2、认真执行本企业的质量管理制度、岗位责任制及质量奖罚条例，加强标准化工作

3、组织进行图纸会审，每道工序开工前技术人员应进行技术交底，保证各班组了解质量标准及注意的质量通病

4、作业人员持证上岗项目部定期进行质量大检查，对施工内外业进行全面评比，并奖罚严明、整改限期。