超市人力资源管理人才储备管理办法

超市人力资源管理人才储备管理办法

一、目的为指导公司人才储备，更好的解决公司人才供求关系，推进公同业务发展

二、适用范围总部和连锁店助理以上管理人员和岗位技术性、机密性较强的专业技术人员现将以上人员分为三类一类采购经理二类运作系统部门经理以上管理人员三类人力资源、电脑工程师、审计

三、职责公司人力资源部制定，培训主管负责各项培训，各部门积极配合

四、作业程序

1.招聘1）对外招聘A.公开招聘通过广告、招聘会等形式对外招聘，包括面向全国进行招聘，特别在各大报纸等媒体刊登广告招聘B.猎头与业内有关中高层管理人员或专业技术人员进行接触，保持联系，建立朋友关系，待需要时再进行招聘；或者通过专业的猎头公司进行招聘2）内部招聘对内张贴招聘广告，人力资源部收集员工应聘申请，相关部门对应聘人员进行面试

2.录用、培训、任职按三类人员方法不同1）一类人员A.公司急需人员，可采取直接录用任职的方式，边工作边培训I工资按所任职位相应工资待遇执行B.采购、采购助理均可在实际工作中进行培训I其中的优秀业务人员将培养为采购经理工资按实际任职待遇执行2）二类人员A.公司急需人员，可采取直接录用任职的方式，边工作边培训，工资按所任职位相应工资待遇执行亦可录用为部门见习经理，工资按部门经理的档次执行B.一般情况下应采取先培训再任职的方式a）培训主管予以培训培训期间考核不合格，予以辞退，再招聘新人b）经培训主管考核认定方可参加在职培训I在职培训考核不合格予以降职或辞退，再招聘新人c）在职培训通过后，经主管副总/总经理批准后可正式任职C.新任职人员条件欠成熟，可与老店内现任相应职务人员异职，即新人在店内任职，现职人员在培训中心担任筹备新店、于新店任职的职能D.通过内部招聘的方式或经过考核，确认有潜力可晋升的人员，参加人力资源部相关知识和技能培训二类人员一般采取轮岗制，或值班经理制在职培训相关技能，从中选择合适人选E.必要时，培训教师亦可在店内任职或兼职，待有合适人选，再异职3）三类人员A.公司急需人员，可采取直接录用任职的方式，边工作边培训I工资按所任职位相应工资待遇执行B.有关专业技术人员可由相关部门任职培训I

4.考核与再培训在实际工作中，各部与人力资源部进行相关考核，提出问题所在，由人力资源部及培训主管再实施针对性培训O。