阿米巴经营读后感

读完《稻盛和夫的实学》与《稻盛和夫阿米巴经营》这两本书，感慨良多，这位将纯粹的理想主义和彻底的现实主义完美结合的“经营之圣，人生之师”，仿佛立现于眼前白手起家，他用40年的时间创建了京瓷和KDDI两家世界500强企业；临危受命他用400余天的时间扭转日航颓势……在如此传奇经历的背后，我们发现了企业制胜的法宝一一基于精细化独立核算的阿米巴经营，了解了“销售最大化，费用最小化”的经营理念，懂得了“以德治企，以心为本”的经营哲学，更领悟到天道酬勤、未雨绸缪的经营方略阿米巴经营一种能充分调动全体成员积极主动性、充分形成集体合力的经营体制，它以各个阿米巴的领导为核心，通过明确责任，让其自行制定各自的计划，并依靠每一位员工的智慧和努力来实现目标，在这个过程中，每一个细节都做到透明公开，形成可以彻底检验效益的经营体系公司的每一位员工都作为主角而存在，主动参与经营，这是一种全员参与的经营模式它把组织细分成一个个独立的组成单位，通过对每个单位进行独立核算把企业每一个组成单元都打造成具有良好盈利能力的组成部分同时在所有单元之间也建立起良好的协作机制以解决冲突、形成互补，进而推进公司形成强大的竞争力，是一种优秀、精干的组织形式，值得我们借鉴学习书中指出在开展阿米巴经营的过程中，必须准确地掌握各个阿米巴所发生的销售额、生产及经费开支等实际数据，指出了阿米巴经营的七项原则一一对应原则，要求我们对每一笔物资和资金的流动情况都要当即开具票据，做准确的处理，使流动的物资等和票据能一一对应起来；双重确认原则，要求我们在现金的出入账、公司印章的使用、应收和应付账款的管理等诸多方面，形成一个监督确认的体系，有利于更准确地掌握经营数据；完美主义原则，要求每一位经营者在制造、销售、研发等各个环节都秉持乃至努力贯彻追求完美的精神，培养一种追求完美的品格；肌肉型经营原则，告诫我们要谨防不良资产的发生，及时消除、处理不良资产，保持资产健康运营的良好状况，提高运营效率；提高核算原则，要求我们在实际工作中，贯彻“销售额最大化和经费最小化”的理念，单位时间核算要及时进行，以便于及时掌握部门核算和运作；现金本位经营原则，要求我们把目光聚焦于“资金流动”，资金的入账与支付要并驾齐驱，有利于准确把握经营的实际状况；玻璃般透明的经营原则，再次让我们了解到，阿米巴经营的目标是实现全员参与经营，使全体员工都能了解公司的经营情况，致力于透明的经营，凝聚全体员工的力量，推动企业的发展稻盛和夫的经营哲学，可以概括为“以德治企”、“以德为本”、“以心为本”也就是说经营者要有意识地不断提升自己的品格和思想，同时要不断反省自己，历练高尚的人格，这是每一个经营者的义务同时，经营者要树立明确的判断基准一一“做人何谓正确”，这是稻盛和夫经营哲学的出发点稻盛和夫认为任何经营行为都不得违反社会的一般道德标准，要符合做人的道理“以心为本”，告诉我们任何经营行为，必须要在企业内建立一种牢固的、人与人之间彼此信任的关系，为了公司的发展，每个人都要竭尽全力经营者承载众望努力工作，员工们相互信任、与人为善、积极肯定、不图私利稻盛和夫的例子告诉我们，唯有脚踏实地，全力以赴于当下的工作，才是最有力的完善自我的方法我们每一个人都应该树立正确的思维方式，不断提高认识，不断从事创造性的工作，努力寻求并把握事物的本质规律，加强知识技能学习，切实提升执行力，踏实的致力于岗位工作的持续改进，不断提升个人品格、提高个人修为，努力提升个人价值，追求有意义的人生，为公司的发展尽自己的一份绵薄之力，和公司一起同发展、共命运，实现自身的价值书中很多观点很适用于我公司的工作，我们要时刻要时刻怀揣一颗感恩、利他之心，牢记公司的精神；努力实现公司的价值观；在工作中踏踏实实、刻苦钻研、不断进取、精益求精，开拓新思路，探寻新方法，实现公司的创新发展。