公司年终绩效评估制度的构建和完善

公司年终绩效评估制度的构建和完善

一、建立符合公司特点的绩效评估目标企业的特点决定了该企业的核心价值观和使命，这也决定了企业的绩效评估目标因此，在建立绩效评估制度之前，公司需要对自身进行深入的了解和分析必须确定员工应达到的最终目标企业应该建立具体的绩效评估标准，而这些标准应尽可能量化、可比较和可测量企业应该把绩效目标和绩效评估方式紧密结合起来

二、建立公正的绩效评估流程建立一个公正的绩效评估流程是非常重要的，不仅可以防范不公正行为，也能提高员工的满意度企业应该确定一个合理的评估周期一般而言，一年作为一个周期是较为合适的，这样可以让员工有充分的时间去完成自己的任务和目标企业应该建立一个体系化的评估方法，让员工在评估过程中得到充分的调查和被听到的感觉企业应该让评估结果透明化，公开总结并分析绩效结果，为员工提供反馈并制定改进计划

三、建立利于激励员工的绩效评估模式有一个良好的绩效评估模式常常能够激励员工更积极地投入工作基于目标的模式是常见的绩效评估模式之一它基于员工在年初提出的目标和任务，以此作为评估的基础，并根据员工完成情况和绩效进行评价基于行为模式的模型也是常见的评估模式之一，它关注员工的行为模式，以这些行为的质量和习惯性为基础进行组织评估不管选用哪种模式，企业都应该让员工在评估过程感受到公正和透明

四、建立良好的激励机制与被激励的员工相比，那些未被激励的员工产生的效果常常会大打折扣因此，鼓励员工在工作中取得更好的成果或表现是至关重要的建立良好的激励机制可以对员工起到强大的激励作用企业可以采用的激励方法有晋升、加薪、提供额外福利、提供奖金或是提供一些特别的奖励等这些奖励能够有效地让员工在完成工作任务时更加努力建立一个完备的绩效评估制度能够帮助企业提高生产效率、激励员工和提高企业竞争力企业应该从多个方面入手，制定符合特点的绩效目标、建立公正的绩效评估流程、建立利于激励员工的绩效评估模式、建立良好的激励机制等企业必须通过改进和完善绩效评估制度来提高员工积极性和产品生产效率，从而达到企业的成功第PAGE页共NUMPAGES页。