我的HR试用期：成长、挑战与收获

我的HR试用期成长、挑战与收获

一、成长我的HR试用期从2019年开始，那时我刚从硕士读完，闲着没事干看到人事行政这个领域前景和市场需求还蛮大，便决定主动进入当时，我在一家小公司从事HR实习，是个单干，主要负责招聘、培训和员工关系后来，我发现单骑匹马不如团队合作，于是陆续加入了几个HR群和一些招聘活动，通过交流学习和和学长学姐请教，我对这个领域有了更系统、更全面的认识我开始重视HR行业媒体和线上培训，了解各种职位要求、招聘流程、法律法规等相关知识另一方面，我也在实践中加强了自己比如，我们公司为了省成本，很少请培训机构，但培训需求又很多我就自己备选培训资料，编写了员工手册和各种岗位培训课程，通过借鉴其他公司的经验和直播演示，不断完善和更新自己的课程，继续提升自己的讲解能力和专业技能我也逐渐发现，HR不仅仅是个纯粹的“做事者”，还必须懂得衔接公司战略和文化，了解员工的需求和情况，这些需要后台数据分析和沟通协调等技巧和魄力因此，我不断去调查公司制度和绩效，到员工身边走访建立信任和良好关系，向公司上下层汇报反馈和经验，以提升谈判沟通、英语能力和人际关系处理等方面的竞争力

二、挑战成长不仅是有甜的滋味，更有苦的滋味，这就是挑战在试用期里，我不仅从事着HR的基本工作，还接到了许多新的任务和项目，面临许多新的困难和挑战招聘这个岗位是人力资源工作的核心我在这个环节也遇到了不小的难题首先是背景核查和选择的难度为了减少误入公司的风险，我开始尝试收集求职者信息、人脸识别技术、推荐算法等尽可能准确选举招聘员工我同样注重员工背景和工作经验的掌握，和其他部门合作，每天处理简历、安排面试、面谈并安排等琐碎的任务然而这些工作中发现我发现，招聘效率和激励任务的完成度之间存在明显的不匹配虽然招聘大量的优秀人才，但有些工作却未能及时交接或缺少有效的培训和指导，导致员工普遍缺乏工作积极性和归属感这些反映在后期的绩效考核和员工留存率等指标上，让公司的人力资源成本越来越高这就要求我考虑更好的员工关系和绩效管理措施，并替换无法达成的组织或团队的组合第二个挑战是公司的架构和人才需求的弊端在现代化组织中，人力资源必须具备好的意识、技能和平台，适应不断变化的市场和发展要求特别是在今年疫情爆发时，企业不得不面临消费市场、产业、劳动力等多重压力下的复杂化和变化这就需要我熟悉公司的现状和内部资源，深入参与到公司的定位和发展规划中，探索哪些人才可被司机和哪些人才可以被聘请这也是一个系统工程，涉及到组织设计、人才选拔、培训开发、绩效管理等方面的整合和协调更关键的是，这需要我们在国内、国外、本土化、全球化等多维度视角下，更加敏锐、接地气和具有匠心精神地进行人才战略研究和执行

三、收获历经挑战和成长后，我最终收获了一些宝贵的东西是技能的提升和质量的保证我在这个过程中，逐渐形成了自己的方法和体系，拥有了更为全面、完善的HR实践技能和知识储备而且，我发现HR需要不断学习、实践和反思，以备将来的机遇和挑战，保证持续改进所听取和汲取的教训另外，是增加了对公司、行业和社会的认识和责任感这些认识的来源很多，比如工作经验、行业协会活动、职业发展研究等方面我意识到人力资源是联系公司和员工的纽带，承担着更多的社会责任和形象，也需要想着员工的发展和福祉是认识到HR的战略价值和影响力随着全球经济的高速发展和行业竞争的加剧，人力资源已逐渐成为企业战略的核心要素，不仅有助于企业的增值，也为员工的职业发展和福祉提供了良好的条件和规划基于此，HR的新挑战与机遇也变得更加宽广和多样化，这就要求我们有更广阔的视野和深厚的战略能力，以应对未知的风险和变化这就是我的HR试用期历程无论是成长、挑战还是收获，都让我在这个领域里体会到了人与人之间的关系和发展，探索到了企业与员工之间的连结和合作我相信，在未来的工作中，我会继续不断完善自己、优化团队、服务员工、增强创新，更好地为企业和社会做出实际贡献第PAGE页共NUMPAGES页。