如何打造一个开放、包容的创新文化演讲稿

如何打造一个开放、包容的创新文化演讲稿大家好！今天我有幸来到这里，和大家分享一下“如何打造一个开放、包容的创新文化”的主题随着科技的飞速发展和全球经济的加速发展，企业需求创新的能力已经变得非常迫切，只有不断地引入创新元素、实践创新思想，才能在竞争激烈的市场中获得更好的发展本次演讲希望抛砖引玉，为大家提供一些思路，从而帮助大家更好地打造一个开放、包容的创新文化

一、开放的文化与创新是分不开的我们首先需要搞清楚，要想成功地实现创新，开放的文化是必须的在过去几十年，数百个企业已经实现了跨越式的发展，其中一个重要的因素就是开放的企业文化苹果和谷歌是最好的例子，两家公司均致力于创新，同时也非常注重开放性他们几乎没有任何内部的阻力、层级和隔阂他们始终将自己定位为开放性的人才容器，鼓励团队内部交流，在互相信任的情况下才能展现出最好的个人能力和团队能力

二、构建开放的文化需要先行创造信任环境而今天的企业文化不够开放，更多在于缺乏足够的信任若想要创造一个具有开放性的文化，不妨先行考虑如何创造一个让员工感到安全并建立起信任度的企业环境企业文化需要时刻注重建立和加强各个角色之间的信任，员工、管理层、客户之间的信任，越透明、直白的交流，越容易建立起信任的基础而一个开放的文化，需要在各个角色之间建立起坦诚、严肃、平等的氛围，在这样的氛围下，每个人都会慢慢变得更加包容、宽容

三、开放、包容不等于“保持现状”在实现开放和包容过程中，我们需要特别注意的是，要避免出现一种误解，认为开放和包容就等于“保持现状”，这是一个比较错误的看法尤其是那些强调安稳和稳定的领导者，他们经常强调稳定和保守的方针，其实这也是增加团队创新力量的最大阻碍因素之一开放、包容的文化，应该首先被定义为“具有灵活性、可变性、变通性的文化”，而不是“保持现状”的文化

四、开放的文化与多元化的人才一样重要创新源于不同的人群提出不同的想法，因此多元化人才也是建立一个开放的文化所必需的企业需要多元化的人才，同时也需要为多元化人才提供混合工作环境和负载平衡机制同时多元化人才也需要寻找到能够支持他们的职业发展和创造优异的工作结果的组织当一个团队中的人才拥有不同的背景和技能，他们可以很自然地为公司带来不同的突破而团队成员对不同角色和不同经验的感知也会更加丰富多彩这样的环境，将对于以创新为导向的企业而言，是非常有好处的，可以增进创意的涌现，也可以提高解决问题的灵活性和多样性

五、构建开放的文化需要高效的沟通和互动正是因为开放的文化是基于多面性能量而创立的，才特别需要建立高效的沟通机制沟通应该在各个层面上进行，并且要时时刻刻的贴近实际情况更加开放的企业文化一般需要高效的沟通机制，部门和个人直接交换意见并成功解决问题同时，也要注意沟通方式的灵活性，有些员工更喜欢居住在众多员工身边然后进行非正式的会面交流；而另一些员工则在工作之余更喜欢把精力投到灵活多样的线上平台中去

六、开放的文化需要强调问题的解决我们需要意识到，任何开放的文化，都一定离不开问题的解决有一种开放的企业文化，要求雇员反馈，不断优化这取决于强调问题的培养、评价和改善方式重点强调团队，这个团队负责调查、评估，并报告影响企业的事项由此，企业领导层可以借此机会调整企业的目标，并着眼于处理存在的缺陷和改善企业的业务流程、提高企业附加值总之，打造一个开放、包容的创新文化，这是一个需要长期坚持的过程，同时也需要我们不断地进步企业不断发展的内部环境与外部环境所面临的挑战不断增加，相应地企业必须在全球范围内信息的传递、技术的更新上进行全面的调整和适应但是有一点可以确定的是，当一个企业真正开放、包容、富有多样性与创新思想的时刻，这个企业就能够真正地站在不断变化、不断发展的时代前列第PAGE页共NUMPAGES页。