医院财务科主任演讲稿的精髓是什么？

医院财务科主任演讲稿的精髓是什么？大家好！我是财务科主任，今天非常荣幸能在这里与大家分享我的一些想法和经验作为医院财务科的负责人，我们的职责非常明确一是做好医院财务管理，确保医院各项经济指标的正常运转；二是负责医院财务预算和决策，为医院的发展提供有力的支持和保障但是，作为一名医院财务人员，我们的工作绝不仅仅是“看账目”，我们更需要扮演起“医院发展的护盾和推动者”的角色只有在这个基础上，我们才能够更好地履行职责，推动医院的可持续发展那么，医院财务人员应该如何成为医院发展的护盾和推动者呢？我认为，从以下三个方面入手

一、建立财务与业务的紧密联系财务科不是一个与医院其他部门相割裂的部门，我们要积极主动地和其他部门打好联系财务在执行工作的过程中，要始终贯彻“了解业务，参与业务，服务业务”的原则，为医院各项业务提供有力的财务支持例如，在医院拟定预算的过程中，财务科要和各个科室、部门密切配合，了解各项业务的具体情况，从而提供最准确、最有用的预算建议；在医院进行投资决策的过程中，财务要对各项投资项目的风险进行评估，并提供决策建议；在医院落实绩效考核的过程中，财务要为各个科室、部门提供最透明、最公正的考核方案只有将财务和业务紧密联系起来，才能更好地为医院的发展提供有力的支持和保障

二、提升财务综合素质财务人员需要具备一定的财务知识，但光有知识是不够的，还需要具备一定的综合素质我们需要具备较高的责任心和服务意识，准确理解医院各项指标的意义、重要性和意义，尽可能地供有利于医院发展的财务方案我们需要具备良好的沟通和协调能力，与其他部门、领导沟通、协调的过程中保持良好的沟通、协调能力；与同事、下属交流时要保持良好的尊重和合作态度我们也需要具备一定的数据分析和战略规划能力，能够对数据进行深入分析，为医院的战略规划提供有力的数据支持，为医院经营决策提供可靠的依据

三、倡导“财务创新”在医院的经营过程中，只有不断推进创新，才能够跟上时代的步伐，实现更好的发展财务创新就是医院财务人员要积极发挥自己的聪明才智，在自身职能范围内激励并实施创新，为医院的发展注入活力并且要时刻警惕自我否定和拒绝创新的思想障碍，努力开拓和壮大财务新业务、新业态比如，在财务工作中加入新技术、新方法，通过推动信息化建设、推广财务电子化管理等方式，为提升财务工作效率、提高管理水平、打造一流的财务部门奠定基础以上是关于医院财务科主任演讲稿的精髓是什么的一些想法和体会，希望能够对大家有所启示，共同推动医院的可持续发展！谢谢大家！第PAGE页共NUMPAGES页。