总务处2023年度工作总结会议纪要

总务处2023年度工作总结会议纪要年度工作总结会议纪要=============================时间2024年1月10日地点会议室一号出席人员总务处全体人员会议议程

1、听取2023年度工作总结报告

2、分析总务处存在的问题和不足

3、确定2024年度工作计划和目标

一、听取2023年度工作总结报告会议开始，总务处主任王经理首先作了2023年度工作总结报告报告主要包括以下几个方面

1、基础设施建设方面2023年度我们主要是围绕基础设施建设开展工作我们完成了校园网改造升级、新宿舍楼建设、教学楼维修和环境美化等一系列工作其中，新宿舍楼顺利交付使用，获得了广大师生的好评教学楼的维修工作也取得了比较明显的成效

2、设备管理方面我们对学校的设备进行了全面的管理工作，对于那些老旧的设备进行了淘汰换代，新的设备也得到了妥善的使用和保护我们第一时间响应了学院各个部门的请求，为教学科研提供了必要的支持和帮助

3、公共服务方面我们在公共服务方面进行了一系列创新性的工作比如，我们启动了一项“绿色环保”活动，呼吁全校师生共同参与此外，我们优化了学生活动室的管理，让学生有了更好的学习和娱乐环境

4、维修保养方面总务处在2023年度也在维修保养方面做了大量的工作，为了保证校内的设施和设备的正常使用，我们也进行了巡查和检修工作这些工作不仅使得学生和教师们拥有更加舒心的环境，也极大的降低了后续的成本支出

二、分析总务处存在的问题和不足听完报告以后，与会人员也对总务处存在的问题和不足进行了分析和讨论总结如下

1、人员配备不足总务处在每年的工作中人力资金变化较大，需要大量的人力支持和配备工作，因此在人员配备上需要调整和改进

2、跨部门协调不畅虽然总务处提供的各项服务使得学生和教师们感到满意，但是部分服务需要与其它部门进行协同才能更好的执行，所以我们的工作需要尝试寻找更好的合作伙伴和配合

3、远程管理存在局限性随着学院的覆盖范围越来越广，远程管理的局限性也越来越体现出来，总务处需要提高对远程管理的效率和可行性

三、确定2024年度工作计划和目标在问题和不足的分析中发现的问题和不足需要得到解决和改进，会议讨论提出了以下几个目标和工作计划

1、招募和培养更多的人才总务处需要加强直接投入到学院运营的人员数量，尤其是将注重招募和培养企业文化和实际应用技术能力的人才

2、加强与其它部门之间的沟通与合作总务处需要进一步加强与其它部门沟通与合作，加强协调与配合，确保执行的顺畅与效率

3、适时调整远程管理策略总务处需要注意培育适用于远程管理的高效利用工具和技术，并结合大数据和等技术对远程管理策略进行适时调整，提高总务处的监督和执行效率

四、总结和回顾会议结束后，全体与会人员对2023年度的工作进行了总结回顾，并肯定了总务处在各项工作中所发挥的重要作用同时也认识到存在的问题和不足，希望在2024年度工作中能够有所改观和提高第PAGE页共NUMPAGES页。