成本控制与管理总结

成本控制与管理总结

一、成本管理的概念和意义成本是企业在生产和经营中发生的，用以维持和扩大生产规模、生产活动和与顾客交往等一切消耗或投入的资源、金钱、时间、能力和智力等全部花费成本管理是企业为实现其整体经营目标，通过科学的方法，针对企业经济活动的各个环节，对成本进行系统性的观测、诊断、控制和优化的管理活动成本管理的意义在于能够帮助企业实现成本监控、精管理和财务预测，为企业经济效益的提高奠定基础

二、成本控制的方法和策略成本控制的一般方法主要是在各个环节加强管理、提高效率、控制成本具体措施包括

1.制定成本计划和预算指导生产、经营、营销等方面的业务活动，明确经营目标和成本控制目标

2.加强成本分析和计算加强成本核算和分析，及时掌握经济情况，善于分析成本核算表格，发现问题并及时处理

3.加强流程控制抓好生产、经营、成本核算等环节的具体实施，避免错误发生，提高流程效率

4.加强成本管理从成本方面先发现问题，逐步加强成本管理，做好成本管理的各项工作，提高成本管理水平成本控制的策略主要包括

1.节约和降低成本指通过调整企业生产和经营过程中的各种资源利用率，采取降低成本的一系列方法

2.提高资源综合效益企业应把生产效益、经营效益、环保效益和社会效益看作管理的效益标，实现企业高效率、低成本、高效益

3.控制成本发生强化成本的预测和控制，及时发现成本波动，及时调整经营策略，避免成本偏向涨或跌

三、成本管理的关键点成本管理中的关键点主要涉及成本元素、成本控制、成本预计、成本评估、成本核算、成本分配和成本考核等方面

1.成本元素成本元素是指企业生产和经营活动过程中所发生的各种花费，如物料成本、支付的人工成本、间接成本、保险费、质检费等企业在实施成本管理时，必须把生产经营中各个环节的成本元素进行细致的划分和统计

2.成本控制成本控制是通过制定成本控制准则和管理方法，实现对成本的有效监控、分析、计算和节约的一系列管理措施企业在实施成本控制时，必须对生产、经营等环节进行精细管理，做到精细成本管理

3.成本预计成本预计是指在生产和经营开始之前，通过分析企业历史数据及市场情况，制定未来的成本预测和预算，为企业掌握发展方向和未来经济发展趋势提供科学依据

4.成本评估成本评估是对已发生的成本进行检查和比较，找到差距和原因，并采取相应措施予以改进企业在实施成本评估时，应该采取科学的方法，通过系统性的审计和复核，发现并解决潜在的成本问题

5.成本核算成本核算是衡量企业生产和经营活动中发生的各类成本的过程，企业在此过程中，必须分析各个环节的成本账目，对变化作出调整和判断，为下一步的经营和成本控制奠定基础

6.成本分配成本分配是指将生产和经营过程中发生的各种成本按照一定的规则和方法进行分配和计算分配成本需要考虑到成本的性质、成本发生的环境、成本承担责任等一系列因素

7.成本考核成本考核是围绕成本预算，以成本节约和成本效益为主要考核指标，对企业的经营活动进行评估和分析成本考核是企业实现成本控制和提高经营效益的重要手段

四、成本管理在九江市水务集团公司的应用实践九江市水务集团公司把成本控制和管理贯穿于每一个生产和管理环节该公司从成本预算、成本分析、用电气量管理等多个方面来考虑成本的降低和控制

1.成本预算公司制定了年度总预算和各项分支预算，为生产、运营、支持等部门的活动提供支持，同时可以较好地控制成本的涨幅公司对预算执行情况进行监管，及时发现问题，予以处理，避免浪费发生，提升了成本掌控实力

2.成本分析公司开展内部成本分析，发现成本快速上涨的地方，进行对策制定，以保证公司的收益最大化比如就物资的采购方面，公司开展竞标招标，争取最优惠的采购价格；对耗能产品的购买和使用开通涉及哪些企业的培训班，有利于提升公司内部对成本的分析，在实践中形成提高公司经济效益的有效经验

3.电气能源管理公司开展了电气能源管理，通过对电气的采购、分配、消费等方面进行全方位的管控，使得公司电费的整体支出得到了有效地降低同时，公司通过对关键的电气设备运行情况的监测，及时清洗和保养设备，大幅减少了事故的发生率在现今经济时代中，企业应当始终坚持成本控制和管理作为管理延伸和发展的方向，纵观九江市水务集团公司的实践，我们不难发现要想实现成本的掌控，重点应放在预算制定、成本分析、电气能源管理等核心领域在实际操作中，也应当注重把握一些关键点，比如成本预估、流程控等，以确保成本控制和管理取得最佳的成效第PAGE页共NUMPAGES页。