探索创新追求卓越——生产部年度工作总结

探索创新追求卓越——生产部年度工作总结时光荏苒，转眼间，又到了一年的收官时节在这已经逝去的365天里，我们生产部的每一位同仁都在团队的协作下，充分发挥自己的才能和能力，用心、用情、用力地投入到公司的发展和生产制造的生产中，用饱满的热情赢得了客户的信任和口碑在这里，我代表生产部对大家的辛勤努力和付出表示深深的敬意和感谢一年来，我们生产部按照公司的战略部署，积极探求创新，坚持追求卓越，全力打造一流的生产制造团队经过团队的默契配合和不懈努力，在生产安排、物料管理、资产运用、质量控制、成本管理等方面都取得了显著的进展和成绩

一、技术升级，迈向智能制造在这个信息化、数字化的时代，智能制造成为制造业发展的趋势我们生产部积极响应公司发展的要求，借鉴国际先进制造业理念，通过不断学习和技术升级，开展了一系列的智能制造相关工作通过物联网、大数据、云计算等技术手段，在设备自动化、协作、生产计划智能化等方面取得了显著的进展我们的生产线更加智能化，生产效率、产品质量和制造成本更加得到优化

二、优化流程，提升生产效率公司的生产与制造是生产部的核心工作在一年的工作中，我们狠抓工程流程改进，对传统制造模式进行了深度优化，推行了“简单、高效、实用”的生产理念，加强了流程管控，有效提高了生产效率和质量通过工艺创新和专业化分工，实现了专业人员作业，减轻了员工工作压力，让生产现场更加安全、高效、无障碍

三、精益求精，突破质量瓶颈在一年的工作中，我们从一线员工到管理层，始终坚持“精益求精”的工作态度，精准把握质量控制，严格遵守公司质量管理规定，提出并实施了大量具有创新性和实用性的对策和方法，使得产品质量得到了有效提升同时，我们注重内部管理与流程管控，推进质量管理持续性，持续发掘并改进2019年制造生产中的各项不足和瓶颈，推动了生产、制造效率和产品质量的全面提升

四、成本管理，经济合理化运作成本管控是生产制造的资金保障我们生产部针对我司产品制造中各个环节进行成本分析，达到对成本进行有效控制的目的通过加强设备的维护和管理、对人员培训的投入等对成本进行了全面的管控，降低了我司的员工人均产值，实现了经济合理化运作

五、横向合作，共同发展我们生产部积极与其他部门进行沟通协作，紧密配合产销方案组，确保生产进度和质量全部按照需求方案进行，积极与研发、采购、市场等部门进行沟通与协作，使属于各个部门的资源在生产运作过程中得到充分的协调与利用，达到了产品质量、生产效率和公司利润的共赢值此2019年年度工作总结之际，我谨代表生产部感谢各位领导、同事们对我们的大力支持和关注，感谢你们的辛勤工作我们公能在新的一年里，继续坚守探索创新、追求卓越、携手共进，为公司的高质量发展贡献自己的力量第PAGE页共NUMPAGES页。