医院科室主任工作总结报告

医院科室主任工作总结报告尊敬的领导、各位同事在充满挑战和机遇的2019年已经过去，作为医院科室主任的我在这一年里得到了领导的支持和协助、同事的帮助和配合，为科室的发展做出了一些贡献在此，我想抓住这个机会，对过去这一年的工作进行总结和反思，总结出经验和教训，为新的一年提供指导和借鉴

一、工作回顾过去的一年里，科室面临了一些疑难杂症和工作任务，主要表现在以下几个方面

1.增强医疗品质我们注重提高医疗服务的质量和水平在严格执行标准、规范会诊、全面质控、后期跟踪等方面开展了多项工作，不断提高患者的满意度和医疗费用的合理性同时，我们积极参与各种会议活动，提高自身的专业水平和影响力

2.优化管理机制我们注重科室内部管理和协调，力求打造一个和谐、高效、文明的工作团队在制定科室规章制度、明确工作职责、促进工作交流等方面进行了多项尝试和改进，使得科室管理水平得到了进一步提升

3.加强团队建设我们注重实现团队的凝聚力，激发员工的工作积极性和创造力在加强员工培训、交流合作、经验分享等方面进行了多项工作，成功实现了科室人员的素质提升和工作能力的不断优化过去的一年里，我们积极认真地工作，顺利完成医院下发的各类任务，并积极探索新的工作模式和方向，不断推进科室的提升和发展

二、工作经验和教训经验是灵魂的总结，教训是经验的证明在过去的一年里，我们在工作中积累了不少经验和教训，分享给大家如下

1.经验

（1）注重强化职业人格作为医生，我们必须时刻坚守医德医风，确保自己的言行举止不仅符合职业标准，而且树立起良好的行业形象和社会形象

（2）注重开展团队建设良好的团队建设能够有效提高工作效率和协作能力，同时还能够激发员工的工作激情和归属感，在团队较好的工作氛围下，不断提高自身素质和工作能力

（3）注重合理分工科内部的工作人员要根据自身的优势和专业特长，做出合理的分工和规划，以做到各司其职，协作有度，提高工作效率和质量

2.教训

（1）缺乏创新与变革医学行业的发展和变革是不断的，如果我们没有清晰的认识和意识，就会跟不上时代潮流，使工作质量和效率成为瓶颈

（2）忽视员工的发展科室经理要注意员工的潜力和发展，建立有效的培训和成长机制，提高员工的自我价值感和归属感，增强科室的凝聚力

（3）缺乏科学规划科室经理要注重合理规划科室工作和发展，制定科学可行的目标和预期，确保工作的有效性和效率

三、新的期望和目标回顾过去的经验和教训，我们必须要有更高层次的期望和目标，走向更高的发展和提升，针对此目标，我制定了如下三个方面的目标

（1）提升医疗服务质量继续推进质控工作，加强会诊与交流，提高医疗板块的专业素养和协作能力

（2）加强信息化建设加快信息化建设的进程，推动数字化医院的建设，以科技的力量增强医院的服务水平和竞争力

（3）强化干部队伍管理加强对科室干部的日常工作和管理，规范干部队伍的工作纪律，做好干部队伍的培训和发展规划，确保干部队伍的素质和工作能力不断提升尊敬的领导、各位同事回首过去的一年，我们做了很多有益的尝试和工作，但同时也存在很多问题和不足之处在新的一年里，我和科室的所有成员将继续以更高的目标和要求，依然保持着求真务实的态度，敢闯敢拼的精神，充分发挥前瞻性和创新性，为医院和社会都做出更大贡献！第PAGE页共NUMPAGES页。