招商局上半年工作总结：取得了哪些成绩？

招商局上半年工作总结取得了哪些成绩？招商局上半年工作总结取得了哪些成绩？尊敬的领导，各位同事大家好！在上半年的工作中，我们在充分发扬“拼搏、拼命、拼实力”的精神下，积极投身于“一带一路”建设，发挥自身优势，克服重重困难，全力打造“国际化、多元化”特色产业，继续推动了公司的跨足发展和转型升级现在，我代表招商局进行一份上半年的工作总结汇报，以便于分享我们取得的成绩和不足之处，为今后的工作提供更好的借鉴和思考

一、取得了显著的业绩

（一）实现了良好的经济效益在上半年度中，招商局获得了优异的业绩截至6月底，实现利润总额为

3839.15亿元，较去年同期增长了

4.19%同时，收入总额为

9792.97亿元，较去年同期增长了

5.67%这一结果得益于我们在市场推广、创新研发、成本控制等方面不断优化改进，完善市场营销体系，提升质量服务水平

（二）深入推动PPP模式的落地作为国内市场领先的全资子公司之一，招商融资租赁一直以来都秉承着科技创新、开拓创新和管理创新的理念，不断提高PPP项目的审慎性和风险管控水平据统计，截至今年6月底，公司已经完成PPP项目融资610亿元，其中铁路交通、水电、城市基础设施等领域的项目数量和规模都取得了很大的突破重要的是，公司还通过不断优化现有合作机制的方式，不断拓展新的市场战略，增强了金融服务力度，深入推动PPP模式的落地，提高了公司整体服务品质

（三）推动“一带一路”战略的贯彻实施目前，招商局已经在海外投资设立了54个机构，累计投资超过2500亿元其中，我们在“一带一路”沿线的投资、贸易、合作方面取得了重要成果例如，我们成功签署了“陆海新通道”框架合作协议，成为首家在中欧班列专线上开展加工贸易的企业另外，我们还成功拓展了“一带一路”沿线国家水电、公路、港口等基础设施产业，实现了绿色发展、智能发展等多领域的突破

二、发现了需要改进的问题

（一）财务风险控制不够严格在过去的几个月中，我们发现了财务安全措施不够严格的问题在针对风险和盈利的分析过程中，公司并没有将重点放在对财务安全的保护方面这就需要我们采取更加主动的措施，如增强关键岗位资深人才的薪酬福利和培训等，来有力的提高内部控制和风险管理的质量和水平

（二）市场营销活动有待提高在营销方面，公司在创建与增强经营体系的过程中，无可信赖的在线渠道比起其它传统媒介要少这意味着我们需要更多的努力来推广优质产品，提升服务标准，借此更好地满足客户需求，并推动市场营销活动的实施

三、下半年工作计划

（一）加强内控体系，打造协同互助的团队精神在下半年的工作中，我们将继续加强企业内部控制体系，提高标准和流程改善，进一步加强对财务管理和经营情况的监控力度，并严格执行标准、流程、程序等管理规定，建设自然、稳健、透明、完善的内部控制体系

（二）持续推进“一带一路”战略，推动国际一流产业的建设我们将继续深入推动“一带一路”战略的实施，加强对海外市场的研究，积极开展国际化并购和重要资产投资同时，我们也会加速产业升级的过程中，鼓励推出创新项目、新产品、新技术，形成产业协作、产业链上下游互动的发展机制，为商业运营和市场化发展奠定坚实的基础

（三）优化市场营销体系，增强客户服务管理继续加强对市场的监测和分析，促进市场营销体系持续优化，加强对客户服务管理的改进和完善，开展更多的产品宣传和服务推广，继续拓展公司的市场占有率和资源优质度同时，我们也将更加注重实施客户满意度调研，带领负责人精准分析客户反馈，积极回应客户需求以上是招商局上半年的工作总结，我们将在今后的工作中，秉承“战略一心、落地见证、风险把控”的理念，不断解决问题、发现机遇、提高效益，推动公司的跨足发展和转型升级，才能实现又快又好地发展态势给社会创造更多的价值，为客户创造更多的利益，也为员工提供更好的职业生涯发展机遇谢谢大家！第PAGE页共NUMPAGES页。