2023年医院员工绩效总结报告

2023年医院员工绩效总结报告年医院员工绩效总结报告尊敬的领导、各位同事值此2023年绩效总结报告之际，本医院全体员工怀着感恩的心情向领导、同事和每一位患者及其家属表达最诚挚的感谢和敬意在这一年里，我们面临了种种新的挑战和机遇，但所有的工作都是在我们不断学习、提高和创新的基础之上开展的，也正是在这样的努力中，我们战胜了困难、突破了难关，最终取得了一系列令人瞩目的成绩

一、医院总体概况本医院隶属于某某省教育厅，成立于1998年，现有职工3000余人，床位2000余张，是一所集医疗、教学、科研于一体的综合性大型三甲医院多年来，我们一直秉持“以患者为中心，质量第一”的服务理念，始终以提高医疗水平、增强医院实力为己任，全方位满足患者的需求，保障患者的健康权益目前，医院开展的各项业务均得到了相应的认可和支持，特别是在妇幼保健、心胸外科、骨科、神经科等领域取得了可喜的成绩，成为了当地医疗领域的标杆性医院

二、员工绩效总结本医院员工绩效总结主要基于前一年度的各项业务目标以及绩效指标进行评定在绩效评估中，我们采用了公平、透明、量化、激励的方法，并根据结果进行奖惩，以促进员工的自我激励和持续进步

1、门户新闻栏目工作本医院门户新闻栏目是展示医院形象、传递信息、优化服务的重要渠道在过去的一年中，通过采访报道、新闻编辑等一系列活动，我们成功地推出了一批优秀的医院员工形象和事件，并对医院各项工作进行了有力宣传，获得了广泛的赞誉其中，在舆情引导上，我们创新性地引入了大数据、等新技术，以及不同的业务系统和产品体系，成功地实现了传媒、百姓、患者等多方面的互动和融合，切实提升了医院的公信力和美誉度

2、医学服务质量评估工作本医院一贯重视医疗质量和服务水平的提升，在过去的一年中，我们不断完善体系，培育和推广科学、有效、实用的方法和技术，以提高医疗服务的质量和效益其中，在医学服务质量评估方面，我们通过全员培训、专家评审、患者满意度调查等多种方式，对医院各项医疗服务进行了细致、科学、全面的评估，建立了健全的医疗、质控、医保、风险管理等制度和机制，为患者提供了权威的医学服务，并得到专家、患者的广泛认可

3、员工培训和绩效考核工作本医院一直注重人力资源的开发和管理，以促进员工的素质和技能的提升，为医院的长远发展提供坚实的人力基础在过去的一年中，我们严格按照管理制度和评估标准，全面开展了员工培训和绩效考核工作通过集中培训、现场演示、模拟操作、实战演练、案例剖析等多种形式，加强员工的业务能力和技术水平，不断提高绩效评估的专业性和客观性同时，通过建立员工激励机制和缺陷管理体系，为员工提供了广泛的职业发展空间和发展机会，充分调动了员工的积极性，为医院的快速发展提供了强有力的人才支撑

三、下一步工作目标值此2023年新年之际，本医院全体员工郑重承诺我们将围绕“以患者为中心，质量第一”的核心理念，继续坚持“开放教学、精细管理、创新服务、求实创新”的发展思路，全面推进“医疗质量、学科建设、人才培养、信息化建设、科技创新”等各项工作，为广大患者提供温暖、舒适、安全、高效的医疗服务，为地方发展、奉献社会、服务群众做出更加突出的贡献具体目标如下

1、医疗质量继续推进临床路径质量管理、医学科研创新和医疗质量监测等重点工作，确保医院的医疗服务质量达到行业先进水平

2、学科建设推动福利保健、心血管、泌尿外科等重点学科建设，对医疗专业技术人员进行全面的技能培训和场地建设，加强对于医疗设备的预警监测和安全保障，提升医院综合实力和核心竞争力

3、人才培养加强人才培训和管理机制，科学、规范、体系化地培养各级医疗卫生人才，打造具有国际竞争力的综合性、多学科的医疗科研团队，拥有全球领先的技术水平和管理能力

4、信息化建设全力推进医院信息化建设，通过国际领先的数字化技术和自主创新的医疗市场服务模型搭建智能化、协同化、精准化的医疗服务链，提高患者服务水平和管理效率

5、科技创新加强科技创新和重大科研项目的攻关，深化国内外交流与合作，积极参与世界卫生发展，推动科技成果向社会转化和应用，为人民群众提供高品质的医疗服务和更好的疾病预防和控制尊敬的领导、各位同事，闭上眼睛，回想一下我们在2019年的工作，看看我们现在所取得的成果，我们离领先的学校、离一流的医院，还有多远？在未来的路上，我们还有很长的路要走，我们所面临的挑战也会越来越多，但论我们面对什么样的困难和挑战，我们始终要保持信心和勇气，始终坚信“路漫漫其修远，吾将上下而求索”在前行的道路上，让我们每个人都充满主人翁意识和责任感，让我们共建和谐发展的团队、共享光荣和荣誉的未来第PAGE页共NUMPAGES页。