“生产年终总结：共同成长，共创辉煌”

“生产年终总结共同成长，共创辉煌”尊敬的领导、各位同事时光荏苒，一年的生产工作又进入尾声在这一年来，我们团结协作，勇攀高峰，取得了丰硕的成果今天，我代表公司全体员工，向大家呈上一份《生产年终总结》，共同回顾一年的努力和成就

一、2019年回顾2019年是我们公司发展的关键之年，也是生产线各项工作推进的重要时期在公司领导的正确带领下，全体生产人员不怕困难、攻坚克难，用自己的辛勤汗水为公司发展贡献了自己的力量我们的作成果如下

1.完善管理制度通过深度调研和实际应用，我们不断完善管理制度，构建了一套完整的流程和标准操作，在生产线实现了科学化、专业化、规范化管理不仅提高了生产效率，也为企业赢得了更广泛的客户基础

2.生产效率提升在生产线的运营过程中，我们全面运用信息化技术、数据分析等技术手段，不断提高生产效率和产能按时完成了各项生产任务，使公司的订单退单率达到了极低水平，生产效率提升了20%以上

3.产品质量保证为了保障产品质量，我们建立了严格的工艺检验体系，从原料采购到生产制造再到成品检验，每一个环节都严挑细选，保障产品质量和可靠性在确保产品标准化、合规化的前提下，使产品的质量和漂亮程度显著提升

4.环保意识全面提高作为一家具有高度责任感的企业，我们注重环保并体现在生产线内外在整个生产流程中，我们按照环保要求进行固定的处理，以一种环保的生产方式对待每一个产品，坚决不给环保带来任何危害和不良影响

5.团队能力提高团队的成长离不开个人的努力，我们在生产线上不断提高自的生产能力和创新意识通过举办员工技能比赛和课程培训等各种形式，不仅让员工提升技能，还充分调动员工的热情和创造力

二、2019年工作总结一年的2019年生产工作，总体上走在正确的思路和方向上，在管理制度、生产效率、产品质量、环保意识和团队能力下有了新的提升，为企业赢得了更广泛的客户基础和满意度但是，我们依然要深刻反思，总结经验，找出不足，不断推进改进

1.和客户的沟通需要更加紧密虽然我们在生产加工过程中，也顾及到客户对产品的要求，但与客户的沟通还需更加紧密，过去不能简单以交货为主，应和客户在产品质量、交货时间、服务品质等方面展开更积极的交流和合作，做到客户需求对齐，进而满足客户需求，让客户的满意度进一步提升

2.加强创新，抢占市场在激烈的市场竞争中，我们更需要做到不断创新和升级在保证产品质量和产品优势的基础上，要不断开拓新的业务领域，并且在互联网时代，我们必须要尽快培养和建立网络营销模式，积极探索新的市场渠道，让公司优势得到更广泛的展示

三、2020年展望新的一年已经到，我们仍然面临各种挑战，更是处于一个“互联网+”的环境下这种环境对于我们的成功，发展和快速的提升能力提出了极为严峻的考验因此，我们在2020年要完成以下目标

1.提高信息化技术和管理水平在新的工厂建设和生产流程制定等方面，加强信息化建设，提高管理水平，不断探索实战中的问题和挑战，发展一支具有激情和能力的人才队伍打造一个高效专业的生产模式，掌握先进制造技术，做优做强产品

2.精细化管理和持续改进着重在团队管理、生产管理、质量管理等多个方面，细化管理策略和方案，开展团队建设和技能培训等多项活动，推动各项管理及绩效指标在可控范围内的稳步提升持续改进和创新，不断提升我们与他某些方面或某些环节的差异性和优势

3.注重服务质量和成本控制在扩大生产规模的基础上，注重客户需求和服务质量，保障高效的质量制造和可靠的交付在我们产品市场价格不断下行的形势下，更应该注重成本控制和合理利润，通过降低成本，实现全产业链的协调发展我们相信，在“共同成长，共创辉煌”的指引下，在全体员工开展努力和奋斗中，即便艰难险阻，我们也将在未来的日子中取得更为辉煌的成绩加深团队协作、优化性价比、提高生产效率，将种种理念落实于生产操作中，在企业快速发展的浪潮中，共创未来的成功第PAGE页共NUMPAGES页。