《层次分析法原理》课件

《层次分析法原理》课件PPT层次分析法是一种多因素决策分析方法，通过设置层次结构，帮助决策者做出准确的判断本课件将介绍层次分析法的应用范围、优点和局限性，以及基本步骤和构建方法层次分析法的基本概念层次分析法是一种多因素决策分析方法，将复杂的决策问题分解成一系列层次结构，然后对每个层次进行比较和评估，最终得出权重和最优选择层次分析法的应用范围投资决策供应链管理市场营销帮助企业确定最佳投资项优化供应链决策，提高物确定最佳市场定位和营销目，降低风险，提高收益流效率和质量策略，提升市场竞争力层次分析法的优点和局限性优点1能够处理复杂的决策问题，提供结构化的决策过程局限性2对专业知识、数据质量和权重设置要求较高，依赖决策者的主观判断层次分析法的基本步骤确定目标1明确决策的目标和约束条件构建层次结构2将决策问题分解成一系列层次结构建立判断矩阵3对层次结构中的准则进行两两比较，得出权重层次结构图的构建方法鱼骨图思维导图流程图通过将问题以骨架结构表示，通过关键词的层次化排列，展描述决策过程中的各个步骤和分析问题的各个因素之间的关示问题的各个方面和关联交互关系系判断标准的设定与测量方法主观评价客观数据12依靠决策者的主观判断和经验通过收集和分析现有数据进行量化评估层次分析法的一般原则一致性权重合理准则可比较确保判断矩阵中各个元素确保各个层次的权重合理确保准则之间是可比较的之间的比较一致分配判断矩阵的构建与解析方法构建判断矩阵1将准则两两比较，按照相对重要性填写判断矩阵计算权重向量2通过归一化处理计算各个准则的权重向量一致性检验3利用一致性指标判断判断矩阵的一致性层次分析法在决策中的应用投资决策人才选拔项目评估帮助企业选择最佳投资项目，在招聘和晋升过程中，综合对项目进行全面评估，确定考虑多个因素的影响评估候选人的优势和缺点最佳实施方案。