《应收应付款管理》课件

《应收应付款管理》课件PPT本课件将深入介绍应收应付款管理的重要性、方法和技巧，以及与财务PPT状况、经营决策的关联，帮助您全面掌握这一关键财务管理内容什么是应收应付款？应收应付款是指企业与客户、供应商之间产生的需要收取或支付的款项涉及财务状况、现金流和业务运营的关键因素应收应付款的主要类型有哪些？应收款应付款12包括应收账款、预收款和其他应收款包括应付账款、预付款和其他应付款应收应付款与财务状况的关系是什么？资产管理应收应付款对企业的资金流动和资产负债表具有重要影响运营风险未妥善管理的应收款和应付款可能导致运营风险和资金紧缺如何确定应收应付款的金额？准确计算1根据合同、发票、订单等凭证，准确计算应收应付金额考虑风险2考虑客户信用状况、市场变化等因素，评估风险并确定适当的金额定期审查3定期审查应收应付款，及时调整金额以应对变化应收应付款管理的重要性是什么？现金流管理1有效的应收应付款管理有助于维持正常的现金流量运营效率2良好的应收应付款管理可以提高企业的运营效率应收账款管理的方法和技巧有哪些？风险评估催款策略优化流程评估客户信用并设定信用额度制定催款计划和催款流程，并优化订单、发票和付款流程，及时跟进减少应收账款的发生应收账款的催收流程是怎样的？提醒付款1发送付款提醒通知，明确付款截止日期跟进沟通2与客户进行沟通，解决付款问题法律手段3如有必要，采取法律手段追讨欠款应付账款管理的方法和技巧有哪些？供应商评估延期付款评估供应商的信用状况，建立长期合作关系与供应商协商延期付款或分期付款的方式应付账款的付款周期是怎样的？根据合同1付款周期根据合同约定，如天、30天等60供应商要求2供应商可要求提前支付或采用其他特殊付款方式内部流程3企业内部可能有一系列审核和审批流程。