企业管理学课件第九讲

企业管理学课件第九讲企业管理学是指在管理学的基础上，以企业为研究对象，探讨企业管理模式、方法与手段的学科企业管理的目标和任务目标任务挑战123让企业可以在不断竞争和制定长远和短期战略计划，管理人员需要不断面对环变化的市场中生存、发展协调工作流程，持续提高境变化、人才流失、资金并取得成功生产力和效率，创造更大缺乏，以及与竞争对手的的利润和价值斗争企业管理的职能和组织结构职能结构规划传统模式包括职能、地域、产品、顾客等现代•模式则注重流程和项目管理组织•领导•控制•企业战略和战略管理竞争战略发展战略战略管理如成本优势、差异化、市场如市场扩张、产品创新、并制定策略、执行、控制、调细分、专注等购、联盟等整企业决策和决策制定定位问题1明确问题是什么，并分析原因收集信息2收集相关资料、商业分析、竞争情报制定方案3综合各种因素，推出最合适的解决方案评估方案4对方案进行评估和考核，确定执行方案企业战略执行和执行力提升领导支持监测进度评价成效领导需要积极关注落实计划的执需要对进度进行跟踪和分析，确根据实施结果对计划和执行进行行情况，激发职员积极性，确保保按计划顺利进行，并及时调整评价和反馈，并全面预估实施效计划的实施益企业组织文化和文化建设建设文化1全员参与的文化建设，提升积极向上的企业文化氛围，创造良好的合作和互助氛围传播文化2内部对企业文化的宣传和推广，对外传递公司形象和文化理念管理文化3公司需要有一套完整的管理才能实现文化建设的目标企业管理信息化和数字化转型信息化应用如、、等系统的应用，实现企业信息自动化管理ERP CRMOA数字化转型传统企业向数字化转型，建立数字化营销渠道，探索数字业务新模式数据挖掘将企业真实数据进行分析和挖掘，挖掘对企业有利的数据并进行业务拓展企业绩效管理和绩效评估目标设定实施管理定期评估明确绩效目标，制定元绩效指标，重视每项业务的实际贡献和绩效对各项业务指标进行定期评估，并加强考核意识表现，进行系统而全面的业绩管及时发现问题并给出建议性意见理企业市场营销和品牌建设定位市场1对市场需求和客户群体进行定位和分析进行策划2策划如何跟进常规和创新的市场策略实施执行3根据市场策略，制订执行计划并跟进执评价效果行4评估市场营销效果，总结问题并给出进一步改进方案。