《质量管理知识培训》课件

质量管理知识培训通过本次培训，掌握质量管理的基本理论知识、实施方法和实际应用技巧，加强对质量管理的认识，提升工作水平什么是质量管理质量管理是指在组织内建立并执行一套以顾客要求为导向、以全员参与、持续改进的管理系统，以实现组织的质量方针和质量目标定义及意义历史发展原则和目标质量管理的定义及其对企业质量管理的发展历程及其在质量管理的八项原则和实现持续发展和顾客满意度的意不同阶段的主要特点质量管理的主要目标义质量管理体系在企业内部建立科学、完整、可操作的质量管理体系是实现质量管理的基础标准1ISO9001国际标准化组织制定并颁布的全球通用质量管理标准，能够为企业提供全方位的质量管理规范和指导其他体系标准2汽车工业标准、食品安全标准等其他各行业的质量管理标准及其应用说明实施步骤3如何在企业内部实施质量管理体系，及其有效性验证质量管理的方法和工具实施质量管理需要科学的方法和工具支撑，让管理更加精准、高效循环五大工具其他方法和工具的应用PDCA计划、执行、检查、改进四个阶直方图、散点图、控制图、里程例如六西格玛、等其他质量SPC段构成的质量管理体系，可以实碑图、因果图等五种常用的质量管理方法和工具的简介及其应用现充分持续的改进管理七大工具场景质量管理的流程质量管理涉及到企业整个流程的各个环节，是一个系统工程品质计划、品质控制、流程管理、过程优化错误预防、纠正和预123品质评价防措施对生产和管理流程的各个对产品和服务的各个环节环节进行全面规划、优化、通过相应的控制和预防措进行全面规划、控制与评改进施，有效的规避和解决各估类质量问题品质管理案例分析通过对实际案例的剖析，分析质量管理中的典型问题，总结解决之道品质管理的典型问题1例如不同行业的工艺质量问题、客诉问题等案例剖析2基于具体案例，对问题的成因、影响及解决方案进行深入剖析解决方案3结合具体案例，总结解决问题的方法、手段和技巧总结及展望对本次培训所学内容进行回顾，展望质量管理未来的发展方向和重要性质量管理的未来发展质量管理的重要性和学习心得及反思趋势应用前景回顾本次培训所学内容，•对自己的理解和认识进数字化、智能化、网络质量管理是企业的生命••行总结化是质量管理的发展方线，对企业的生产效益向以及企业的社会形象有反思自己在质量管理方不断提高质量管理的科••着重要影响面存在的问题，制定行学化、制度化、规范化质量管理未来前景广阔，•之有效的改进方案水平各行各业都需要实施和推广质量管理体系。