重庆大学管理哲学课件第8章 管理文化

管理文化欢迎来到重庆大学管理哲学课件的第章今天我们将讨论管理文化的概述，8组成部分，类型，如何形成，应用，以及优缺点管理文化概述管理文化是组织的生命和灵魂它是一系列共同的信仰、价值观、行为准则、社会习俗和仪式，以及物质技术手段的集合具有自身特点，其核心是协作和创新管理文化的组成部分理念和信仰行为准则和价值观核心价值观和目标工作方法和标准社会习俗和仪式物质技术手段庆祝活动和约定俗成的规则硬件设备和软件工具管理文化的类型德国管理文化1以严谨性和组织规范为特色美国管理文化2以卓越和创新为特色日本管理文化3以品质和精益求精为特色中国管理文化4以家族式管理和传统纪律为特色管理文化如何形成领导的作用组织结构的作用领导需要树立榜样并充分利用每个机会来传播文化组织结构应该反映并支持理念和价值员工参与的作用绩效评估制度的作用员工的参与和反馈至关重要绩效评估制度需要反映文化的价值观和标准，如创新和卓越管理文化的应用组织变革中的管理文化1管理文化可以帮助实现组织变革和创新国际化企业的管理文化2管理文化可以帮助企业适应不同的文化和市场环境公司合并中的管理文化3管理文化可以帮助不同文化的公司合并管理文化的落实与检验后实现和谐与集成4管理文化需要在实践中进行检验和调整管理文化的优缺点优点缺点统一意识形态抵制变革提高凝聚力和纪律性产生僵化增强组织的稳定性和协调性轻视多元性总结管理文化是组织生命和灵魂，在现实中发挥着重要作用应该学习和应用管理文化，通过领导、组织结构、员工参与、绩效管理等各种手段来落实管理文化，并且在实践中进行检验和调整。