《标准工时的制定》课件

标准工时的制定标准工时能够提高工人的效率和工作质量，同时也有助于企业优化生产过程、控制成本和提高竞争力什么是标准工时？定义作用相关概念123标准工时是指在规定条件标准工时可以作为企业内标准工时通常与工序标准、下，完成特定产品的工序部评价员工绩效和计算成工时标准和费用标准等概所需的标准时间它通常本的依据同时，它还可念挂钩，是企业生产管理包含了正常生产所需时间以作为企业竞争力的重要的核心内容和实现最优工作状态所需指标时间标准工时的制定过程收集数据1收集相关工序数据、人员数据、设备数据等分析数据2对收集到的数据进行统计和分析，筛选出实现最优生产状态的工序标准制定标准工时3结合分析结果，制定符合企业实际生产实施和监督水平、员工工作量和生产成本的标准工4时将制定的标准工时落实到具体的工作中，并进行监督、检查和调整标准工时的制定原则公正公平透明比确定性制定标准工时应公正公平，制定标准工时的过程应该公标准工时应当具有确定性，不偏袒任何一方，并能充分开透明，员工应当能够理解即制定的标准应能够稳定使反映员工的实际工作水平和接受制定的标准工时用，并能够依据实际情况进行调整如何应用标准工时？人均劳动生产率成本控制通过标准工时，可以衡量每个员工的生产效率，借标准工时的引入，可以对企业的生产成本进行有效此推动全员生产力的提高控制，从而提升企业的经济效益绩效考核人事管理标准工时可以作为员工绩效考核的依据之一，从而标准工时可以辅助人事管理，从而提高人力资源分推动员工积极性和生产力水平的提高配的效率和准确度标准工时的注意事项印证工序标准1标准工时是基于生产工序进行制定的，因此在制定标准工时时应当核实生产工序标准区分工作性质2对于不同性质的工作，制定标准工时时应当分别标准，以保证标准的准确性和适用性考虑工人反馈3制定标准工时时应当充分考虑工人的反馈和意见，通过沟通和协商，达成制定标准的共识细化工序分类4在制定标准工时时，应当尽可能将工序分得更细致，以便更准确地制定标准工时标准工时的实际案例企业名称制定标准工时前的生产效率制定标准工时后的生产效率某车间每小时生产件每小时生产件100120某工厂每小时生产桶每小时生产桶5060某公司每小时生产个每小时生产个10001200结语标准工时的价值推广应用建议未来展望123标准工时能够提高企业的企业应当积极推广标准工标准工时的应用将不断扩生产效率、质量，同时也时，并将其应用于企业运大，基于人工智能等新技能控制生产成本、提高产营全过程中，以实现生产术的应用将推动标准工时品竞争力效率的全面提升的进一步改进和优化。