《工程项目管理沙盘》课件

《工程项目管理沙盘》课件PPT通过本课件，我们将介绍工程项目管理的基本概念和框架，了解项目生命周期、项目干系人以及各个关键领域的管理方法和技巧什么是项目？项目是一项有确定的目标、特定的时间范围和有限资源的临时性工作了解项目特点和要素，可帮助我们更好地管理项目项目管理框架项目组织项目计划建立项目组织结构，确定角色和责任，协调各制定项目计划，明确目标、进度和资源需求，方合作确保项目按计划推进项目执行项目监控执行项目计划，协调资源、控制进度和质量，监控项目进展情况，识别和应对风险，保持项解决问题目在正轨上项目生命周期项目启动1明确项目目标和范围，制定项目计划和管理方法项目执行2按照计划执行项目活动，联络干系人，控制项目进度和质量项目收尾3验收项目成果，总结经验教训，归档项目文档，交接项目结果项目干系人明确定义项目干系人，了解他们的需求和期望，保持与他们的有效沟通和合作，确保项目成功内部干系人外部干系人有效干系人管理项目团队成员、高层管理人员等客户、供应商、政府机构等确保干系人满意并积极参与项目项目范围管理明确项目的范围和目标，制定详细的工作分解结构（），确保项目按时交付预期的成果WBS工作分解结构（）WBS将项目工作分解为更小的可管理的任务，明确责任和工作包括的内容，帮助项目团队更好地组织和控制工作项目进度管理制定项目进度计划，定义活动的顺序和工期，跟踪进度，及时调整计划以确保项目按时完成关键路径法（）CPM通过识别项目中的关键路径，确定项目完成所需的最短时间，在关键任务上着重资源和时间管理，以保证项目进度。