《绩效评估培训》课件

《绩效评估培训》PPT课件在这个高度竞争的时代，企业如何获得竞争优势？绩效评估是提高员工绩效、优化企业管理的重要工具培训目的和意义了解员工绩效评估的重要性学习现代绩效管理的思路和方法12通过本课程，您将了解到员工绩效评估的我们将与您分享现代绩效管理的最新思路重要性以及如何利用这个工具提升企业的和方法，帮您提升员工的绩效和工作效率竞争能力绩效评估的概念什么是绩效评估？为什么需要绩效评绩效评估的好处估？绩效评估是指通过对员工工提高员工绩效和工作效率•作表现和工作效率进行评估，通过绩效评估可以及时发现发现和解决员工问题•对员工的绩效水平进行量化员工的问题，并为员工提供优化企业管理•和分析，为企业的人力资源有针对性的培训，进一步提管理提供依据高员工绩效绩效评估的步骤和方法评估步骤评估方法实施绩效评估的注意事项制定评估计划、收集数据、分度评估、绩效管理、确保公正、客观、有效、及时、360析数据、撰写评估报告、反馈目标管理、管理、可操作，并严格保密OKR MBO结果管理等等KPI绩效评估的常见错误评分波动较大1评分波动较大可能会导致员工对评估结果的不信任感过度侧重过去表现2过度侧重过去表现容易导致对员工未来表现的忽略互评过多3互评过多可能会导致工作场所的紧张气氛，影响员工的工作效率绩效评估与绩效管理的关系绩效评估绩效管理评估员工的工作表现和工作效率通过目标制定、绩效考核、奖惩激励等方式管理员工的绩效水平为企业提供员工绩效量化数据为企业提供持续优化绩效的方法和手段量化分析员工个人的绩效水平和差距管理企业的人力资源，提升员工的绩效水平和竞争力如何进行有效的绩效评估设置明确的评估标准1根据企业的业务情况和员工的工作职责制定评估标准，保证评估公正、客观采用多元化的评估方法2多元化的评估方法可以客观全面评估员工的绩效水平及时反馈评估结果3及时向员工反馈评估结果可帮助员工及时了解自己的优劣势，提高员工的工作积极性绩效评估案例分析案例小的绩效解决方案评估结果A问题与小沟通，找出问题，帮助在经过绩效评估后，小的工A A小寻找根本原因，并设定改作效率得到有效提升，与团工作效率不高A•进目标和方法同时，采用队合作更加顺畅，减少错误与同事相处不融洽•多元化的评估方法，全面客率，得到了领导和同事的一经常出错•观地评估小的工作表现，及致好评A时反馈评估结果，帮助小改A进和提升其绩效水平。