《人事心理学》全书课件第五章

《人事心理学》全书课件第五章本章介绍人事心理学中的招聘与筛选从招聘的定义和目的，到筛选的分类和流程，深入讲解人才招聘与训练招聘基本流程多元化管理招聘趋势建立招聘计划，编写岗位说明招聘过程中应注重多元化管理，网络求职和自媒体日渐流行，书，设计招聘广告，收集应聘吸纳不同背景性格的人才，提应该结合社交媒体等渠道，提者信息，处理应聘者照片，安高组织的创造力和效率高招聘效率和招聘质量排面试筛选筛选流程筛选方法应聘者选择123简历筛选，笔试，面试，定性和定量相结合，使不但应关注面试者的专背景调查，体检、如实用评分表、面试问卷、业知识、沟通技能和适告知和岗位匹配性检验背景调查表等，确保招应能力，还应注重个人等环节聘流程的公平性和透明动机和特点，以保证企性业与员工的长期匹配性岗位说明书岗位职责职位要求详细描述岗位职责与范围，帮助应聘者充分了岗位要求方面，既要注重基本知识的掌握，还解职业职责，准确判断是否适合该岗位要注重个人能力和兴趣特长的匹配度潜在应聘者员工推荐通过内部员工向潜在应聘人员推荐，既可提高应聘者核心素质，又可节约人力、物力和成本大学招聘通过与高校合作，向优秀毕业生介绍企业情况和职业发展机会，同时也有助于品牌推广和校企互动人才市场通过人才市场、招聘会、社交媒体等途径发布招聘信息，扩大招聘人群和培养人才资源库招聘广告设计幽默搞笑注重多元化地理位置优势适当加入诙谐幽默的广告语，广告语中可涵盖多元化管理理针对当地经济、地理环境等因会让招聘广告更易被大众接受念，充分体现企业对不同群体素，提出职位特点和个性化福和记住员工的尊重和关爱利措施，吸引更多地方人才招聘流程管理招聘计划制定1针对企业战略规划和岗位职责，制定详细招聘计划考核标准确认2明确面试、笔试、背景调查等环节的考核指标和权重信息整合及筛选3对应聘简历、应聘表格等信息进行分面试及如实告知类、归档和筛选4进行初试、复试等面试环节，加强应聘者与招聘团队的沟通结束语人才遇见未来面试重点展望下一章通过本章的学习，更好地理解对应聘者的能力技能、心理素下一章将讲解人才管理的现代人才招聘与筛选的重要性，为质、组织适应力和发展潜力等概念和应用技术，期待您的关企业和员工的未来发展奠定坚方面进行综合性考察和评价注与阅读实基础。