《供应过程的核算》课件

《供应过程的核算》课件PPT本课件旨在介绍供应过程的核算，以帮助您了解这一重要领域的知识，为企业的供应链管理提供帮助引言何为供应过程的核算？供应过程核算是一种为了控制和管理公司生产和运营中的物品和服务所采用的方法为什么需要进行供应过程的核算？通过核算供应过程，我们了解到在财务方面的流入流出，以及能够确定哪些成本是可预算的，定期评估，为后期决策制定提供依据供应过程的基本流程主要流程介绍需要注意的事项提供和挑选供应商、订购和物流、交货、支付，供应链工作人员应时刻关注当前进度，及时做是一个完整的供应过程出反应供应过程的核算方法直接成本法核算1直接成本法核算是将直接可变成本或者直接固定成本归属到产品的制造成本上间接成本法核算2间接成本法核算能更好地分配间接费用，并将其转化为每件产品的制造成本全成本法核算3全成本法核算方法是将工厂的全部成本分摊到生产的所有产品上供应过程的核算指标供应能力指标供应效率指标成本效益指标准期交货率采购流程使用率在库存运营成本率•••供应商管理指数物流时效性统计表采购体系整体成本•••控制能力在库存与交通的平衡率•供应过程的控制与管理供应过程的控制流程1准备控制计划，开始实施控制计划，然后是监控和调整供应过程的管理方法2管理采购记录、管理采购记录、提高大局观和全局视野案例分析通过案例了解供应过程的实际应用案例分析中的核算方法与指标对大量的数据进行集中分析，找到不同需求之用数据分析工具进行采购成本计算，提高复杂间的联系，并识别可以改进的领域数据的可视性结论供应过程的核算对企业的重要性意义与价值通过核算供应过程，更好地分配成本，优通过对供应过程的核算，公司的管理者可化采购流程，并提高供应商的质量和效率以准确地了解到企业的财务状况，收益和成本，从而制定更加科学合理的管理策略参考文献名称作者出版机构出版时间供应过程核算在张三工业出版社2015企业成本控制中的应用供应过程流程管李四商务印书馆2018理与企业成本控制。