国际工程承包课件第四章国际工程承包风险管理

国际工程承包课件第四章国际工程承包风险管理国际工程承包风险管理的重要性国际工程承包风险类型自然灾害政治不稳定如地震、洪水和台风等不可预测的天气事件包括政府变更、社会动荡和战争等政治风险法律和合规经济风险存在于不同国家之间的法律和合规差异包括货币波动、通货膨胀和经济衰退等因素风险评估与规避策略风险评估风险规避风险转移评估项目中的潜在风险，并确采取预防性措施减少风险的发购买保险或与供应商签订合同，定其概率和影响程度生概率将风险转移给其他方风险传递与转移措施保险合同供应商合同分包合同123购买适当保险来覆盖工程与供应商签订合同，将一选择可靠的分包商来承担项目中的风险部分风险转移给他们部分风险风险控制与监测方法质量控制1通过严格的质量标准和检查程序来控制风险进度监测2定期监测项目进展情况，确保按计划完成成本管理3跟踪项目成本，确保在预算范围内应对风险的应急预案制定预案协调沟通急救准备制定详细的应急预案，包括紧急确保信息流通，与相关利益相关提供急救设备和培训，以应对突撤离和救援程序方进行沟通发的健康风险风险管理实践案例和经验分享项目风险管理措施北京国际机场扩建项目自然灾害和政治不稳定购买保险和与政府签订稳定合同迪拜塔项目经济风险和质量控制控制成本和加强质量监督总结国际工程承包风险管理是确保项目成功的关键通过评估、规避和控制风险，并制定应急预案，承包商可以降低项目失败的风险，并保证按计划完成。