管理会计学课件第4篇计划与控制

管理会计学课件第篇计4划与控制本课件将介绍管理会计学中的计划与控制探讨计划和控制的概念、作用以及他们在管理会计中的关系深入剖析计划和控制的过程，以及重点归纳总结计划的概念和作用定义计划是制定和安排实现特定目标所需的一系列行动和资源的过程作用计划指导决策和行为，协调资源分配，确保达成组织目标，并提高组织绩效案例举例说明计划在企业经营中的重要性和实际应用控制的概念和作用定义作用案例控制是监督和调整组织活动以达控制帮助管理者监测和评估组织示范控制的不同层面和领域，如到期望目标的过程绩效，纠正偏差，实现目标财务控制、质量控制等计划过程制定目标1明确组织的长期和短期目标，并确保其与战略一致制定策略2确定实现目标的最佳方法和行动计划编制预算3估计和分配资源，规划收入和支出，控制定绩效指标制成本4设定可衡量和监测绩效的标准和指标控制过程建立控制标准监测实际绩效比较实际与标准

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3.分析偏差原因采取纠正措施跟踪并评估改进

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6.控制过程是持续循环的，以保持组织活动在目标范围内计划与控制的关系相互依赖1计划提供目标和指导，控制确保计划的执行和达成目标循环关联2控制结果反馈给计划过程，促使再次制定和调整计划共同提升3计划和控制相互支持，共同提升组织绩效和效率总结与要点计划控制制定目标建立标准••制定策略监测绩效••编制预算比较与标准••制定绩效指标纠正和改进••计划和控制是管理会计学中的核心概念，对于组织的发展和成功至关重要。