管理会计课件第6章-短期经营决策

短期经营决策管理会计课件第章了解什么是短期决策以及它们的作用和重要性探索不6同类型的短期决策并了解利弊分析和决策分析工具和技术短期经营决策类型定价决策产品线决策确定产品价格是利润最大化的关键，需要考评估产品线的利润能力，并决定要继续生产虑市场因素和成本影响那些产品限制性资源决策订货数量决策考虑瓶颈资源，制定计划以最大化生产率在制造商和供应商之间找到最佳平衡点以最大限度地减少库存成本利弊分析的方法和技巧加强问询和反驳多角度看问题团队合作了解每个选项，并质疑方案以衡量利润和成本以及可能的结利用不同的观点，经验和知识确保最佳决策果，包括财务和非财务因素来制定最佳的决策方案决策分析工具和技术边际收入、边际成报废决策灰度分析本和边际利润重新评估旧设备和库存，以通过灰度理论来解决决策中确定是否应保留，修复还是的模糊不清问题，以更好地了解每个产品或服务的边际报废评估各种因素的影响收入和成本，以确定最有利可行的决策方案短期经营决策的利弊分析利弊分析的重要性1了解不同决策方案可能带来的结果是做出最佳选择的关键分析好处2帮助更好地理解和管理风险，同时确保最大的财务效益分析的局限性3只基于可预测数据，可能忽略其他因素，例如客户反馈或竞争短期经营决策的作用和重要性提高生产效率提高决策质量促进改进机会帮助制定精细的方案，以确保优化决策过程以确保制定最佳通过不断分析实践经验和结果，公司最佳地利用其资源决策推动不断更新和改进公司和团队什么是短期经营决策定义1指管理人员制定的重要经营计划和对策目的2优化业务表现，降低成本和风险，以实现企业财务目标时间范围3通常控制在一年内，比长期决策更容易预测和管理边际收入、成本和利润边际收入边际成本边际利润定义每售出一个单位的生产和销售每个单每个额外单位销售产品可以获得的额位的附加成本带来的利润外收入计算方法边际收入=总收入-边际成本=总成本-边际利润=边际收上一个单位的收入上一个单位的成本入边际成本-适用情况适用于单价不变的适用于生产单位成适用于单价不变的产品或服务，例如本固定的产品或服产量增加的产品或软件出售务，例如电子产品服务，例如金融行组装业的贷款。