管理学基础课件第9章任用

任用本节课将讨论企业任用流程的基本要素和方法，包括任用的作用和意义以及任用环节和步骤任用的定义和作用概念和特点1任用是企业为了更好地开展工作，寻找和选择合适人才的管理活动任用具有选择性和前瞻性等特点作用和意义2任用合适人才可提高组织效率、增强员工凝聚力、调动员工积极性、实现个人价值和组织目标任用的环节和步骤准备工作1了解招聘需求、确定任用条件和任职资格等申报和评审2发布岗位信息、收集材料、评估和筛选合适的候选人等公示和确定3公示拟任人选、受理异议、审核申请、确定人选并办理任职手续岗位任用的原则和方法竞争原则和综合评价面试和考核的方法选拔和选拔标准原则以面试为主要手段，结合笔试、选拔最符合公司职位要求和文化模拟演练、职业素质测评等多种氛围的人才，根据工作经验、岗任用应该遵循公开、平等、竞争方法考核候选人的能力、素质和位要求、个人技能等多种标准进和选择最优的人才的原则同时潜力行选择也需要通过全面考虑个人素质、实践能力、未来潜力等多方面因素进行综合评价任用的错误和防范任用会犯的错误任用的防范措施招聘透明度低、奖励内部推荐人等错误做法会影响任用加强配合和沟通、保证岗位信息的公开和透明、重视候效果和组织形象选人反馈等方式有助于防范任用过程中可能存在的问题任用制度的改革与创新必要性和紧迫性1通常需要改革任用制度的原因有组织变革、人才需求变化、社会经济环境变化等改革方向和方式2任用制度具有很高的紧迫性任用制度改革的方向通常涉及创新人才引进、晋升机制、奖励制度等改革方式包括废除或改善基础制度、推行科学技术和管理现代化等任用制度与人才培养关系任用制度是人才培养的重要环节，两者相辅相成，相互促进人才培养是任用制度实现的前提，任用制度则为人才培养提供了发挥和实践的机会启示人才培养对任用制度的启示包括培养适应未来发展的人才、强化实践教学、提高人才编制质量等任用的观念、方法和技巧任用观念的转变1转变任用观念，把人才选拔当作企业生产经营中的动力和战略性问题任用方法的改善2改善任用方法，创新选拔手段，使用现代化的选拔工具和技术，如行为面试任用技巧的提高3提高任用技巧，应注重技巧、方法的培训和实践，使选拔人才成为一门科学技术。