行政人事工作培训课件

行政人事工作培训课件欢迎参加本次行政人事工作培训课程我们将帮助您更好地掌握人事管理知识，并正确应对企业实践中的各种问题与挑战概念与作用人力资源管理的定义1人力资源管理是管理人力资源的活动和职能，包括对人力资源的需求分析、招聘录用、培训开发、考核评价、薪资管理、福利保障、劳动关系协调等方面的工作人力资源管理的作用2人力资源管理是现代管理体系不可或缺的一部分，它对企业的发展和人员的自身提升都起着至关重要的作用如何应用到实践中？3了解人力资源管理的基本概念与重要性，有利于企业在实际工作中更好地规划和管理人力资源，提高员工的工作效率，从而为企业的长期发展奠定坚实基础员工招聘与选拔招聘的流程选拔的准备工作选拔的面试技巧明确职位需求、发布招聘信息、分析职位需求、制定面试技巧、注意面试技巧、了解候选人个人筛选简历、初选面试、复试、录明确面试指标、准备简历筛选标性格与工作意愿、学会听取候选用准人的真正想法员工培训与发展培训的目的与意义培训的种类培训的实施步骤帮助员工提升技能，增加工技能培训、职业素质培训、制定培训计划、确定培训内作能力，提高团队合作能力行业及企业文化培训容、培训方式和培训评估，进行后续跟踪维护员工薪酬与福利薪酬体系的建立制定适宜的薪酬体系，保障员工的基本薪酬水平和晋升空间，增强员工的事业心和归属感福利制度的设计为员工提供多种福利保障，包括医疗保险、社会保险、年终奖金、股票期权等，提高员工的综合福利水平员工关怀的重要性企业要加强对员工的关爱，并根据员工的需求，为其提供合适的发展空间和提升机会员工绩效考核绩效管理的基本原则绩效考核的过程绩效考核的方法技巧以目标管理为基础，以绩效考核考核前准备、考核方案制定、考选用合适的绩效指标、确定权重为手段，以薪酬激励为支持，全核实施、评估结果分析、后续跟比例、采用互评和主管评估相结面推进绩效管理踪改进合的方式进行绩效评估员工离职与解除劳动合同离职的原因与种类1正常离职、主动离职、被动离职、违法解除劳动合同等类型的离职解除劳动合同的程序2落实合同解除程序、与员工双方协商一致、支付法定赔偿和经济补偿解除劳动合同的注意事项3注意合同解除的法定程序、采取合适的方式化解争议、加强工作文化和氛围建设，避免产生员工流失和性别歧视等问题总结与答疑课程总结答疑解惑下一步行动计划回顾本次课程的内容和要点，针对学员的疑难问题和解惑，制定行动计划，明确落实措施，总结经验和感悟在线解答践行课程知识与实践相结合。