《360绩效考核法》课件

《绩效考核法》360课件PPT本课件将向您介绍绩效考核法，一种全面评估员工绩效的高效方法360度绩效考核的定义360核心思想多元评估反馈改进借助团队、同事、下属、度绩效考核不仅考虑员通过度绩效考核，员工360360上司等多个角色来评估员工日常工作表现，还会考可以收到来自多个角色的工的表现，包括技能、行虑他们在工作中表现出的反馈，进而更好地了解自为和领导力等方面领导能力、创新能力、沟己的优劣势，制定改进计通协作能力等方面划，提高绩效度绩效考核的流程360准备1明确员工绩效评估的目的，确定评估方案，制定评估表进行评估2员工邀请各个角色参与评估，并进行绩效自评结果分析3对评估结果进行梳理和分析，确定员工的绩效问题和优势，制订自我提升计划度绩效考核的优点360提高团队意识有针对性的反馈公正性高通过度绩效考核，员工可来自多个角色的反馈，帮助员通过多维度的评估，可以减少360以更全面地了解自己的表现，工更好地了解自己的绩效表现，偏见和个人情感对员工绩效评从而更好地发挥自己的优势，制订针对性的自我提升计划估结果的影响提高团队的整体绩效度绩效考核的缺点360时间成本高1需要邀请多位评估人参与评估，花费大量时间复杂度高2需要事前标准化考核要素，制定评估表，分析、梳理多角度的评价结果不适应特殊情况3没有适用于所有情况的模板，无法考虑突发事件和较短工作周期的业务形态如何有效地实施度绩效考核360明确目的和标准采用多种方式评估提高员工意识明确评估的目的和要素，确除了度绩效考核，还可以帮助员工了解绩效考核的目360保针对性和有效性结合、等常用的员工的和方法，加强自评意识，KPI OKR绩效评估手段帮助员工实现自我提升总结和要点优点缺点实施要点提高团队意识、有针对性时间成本高、复杂度高、明确目的和标准、采用多的反馈、公正性高不适应特殊情况种方式评估、提高员工意识。