《5S的推广方法》课件

《的推广方法》5S PPT课件提高企业效率的好方法令人印象深刻的，简单易行的方法5S的定义5S是指日语单词排序、整顿、清扫、清洁、纪律的缩写是从现场管理的角5S度出发，通过在现场内进行有目的的大清扫、大整理、大整顿、大清洁、大检查，使职工的工作场所保持清洁、明亮和整洁是以职工个人为中心，对职工单位所掌握的各种物品、图纸、资料、机具、工具等进行分门别类、归置整齐、装饰美化，保持球净清新，营造舒适、舒畅的精神氛围和工作环境的背景和重要性5S背景重要性世纪后半叶，日本实施了行之有效的服务管通过可以改善生产现场环境，为企业提供了有用205S5S理它是质量管理、环境管理和安全管理的基础的方法和实用的途径，有效提高企业的生产效率和产品品质的步骤5S整理（）整顿（）清扫（）1Seiri2Seiton3Seiso去除不必要的物品、设备、分门别类地存放，设定标技能和精神文化生活环境工具，使职工工作没有杂准位置的清洁保持物，提高效率清洁（）纪律（）4Seiketsu5Shitsuke维护和改善整个现场的卫生和精神环境锻炼职工的习惯作风，形成长效机制推广的理由5S提高效率提高品质通过精益化管理，无需大力投资，即可有效提不仅是清理过程，更是对品质的一种追求5S高工作效率，降低生产成本安全生产培养职工意识服务管理在现场遇到事故时，可以快速解决管理正在成为企业发展的利器和武器，更是5S5S问题，最大化的领导现场就事论事一种潜移默化的文化，在培养职工管理意识上起到积极作用推广的方法5S教授理念15S向管理层、职工普及管理理念，培养5S管理、工作意识选择推广区域2明确需要推广的区域，并设置清晰的目标、标准和时间表开展相关培训3对推广区域的管理人员提供标准培训，5S强化检查力度并辅助现场操作4对推广区域，加强检查力度，及时发5S现问题并进行纠正结论的成效鼓励职工贡献5S服务管理不仅可以提高企业的生产效率和产品品推广非常有必要，它不仅可以增强职工的管理意5S5S质，提高企业的竞争力和利润，更是可以增强企业识和自律性，更是一种鼓励和促使职工贡献的手段的凝聚力和向心力，提升企业形象。