《ABC分类管理》课件

分类管理ABC分类管理是一种成本管理方式，通过分类管理产品、项目、客户或其他ABC方面的数据，帮助企业分析和优化资源利用，达到成本控制和绩效提升的目的什么是分类管理ABC分类原理数据分析成本管控将一系列数据项按照重要程度基于数据分析，实现精细化管结合成本的投入产出比例，保排序，划分为类、类、类理并优化公司的收支平衡证企业效益水平的稳定和增长A BC三个不同的等级绩效增长优化资源后使企业的绩效水平得到提升为什么需要分类管理？ABC优化资源配置1基于产品销售额、利润率和库存等指标，调整资源配置在有限的资源下达到最大化的效益降低生产成本2对于对公司最为重要的一类产品，将产生更多的人力、机械和物力等方面的投入，而对于不必要的零部件，应尽量精简提高生产效率3对于生产效率高的产品投入更多资源，提高效率而对于生产效率低的产品，降低生产的风险成本分类管理的原理ABC重要性高的属于类要紧但不至关重要的属于类A B比如占公司销售额重要比例的产品比如销售较好却利润率不高的产品重要性不高的属于类C比如销售必要但不产生太多利润的产品分类管理的步骤ABC确定利润中心，该利润中心下包含不同区域、产品或客户等维度•确定评估标准，包括销售额、成本和利润等指标•按照评估标准对利润中心下的数据进行排序•确立分类标准，在排序结果的基础上设定分类标准•确定处理方案，根据分类结果制定优化、调整和摒弃的方案•常见的分类管理方法ABC累计百分比法1按照重要性顺序排列分析对象，逐一计算其所占比例，提取累计所占比例大于等于的为类80%A计量分析法2以数量、资产或重要程度等因素衡量分析对象的类别知识判断法3根据管理者对生产经营过程中所存在的问题的认识和理解，对按照一定规则排好序的物资采用主观估计确定分类管理的优势与局限性ABC优势局限性滞销产品特征显著而快速发现；分类标准选定不当会错漏；••公司实现全面成本控制；只能管理资产源形式的成本，无法处理有形••无形的无形成本；优化生产流程，提高生产效率；•无法很好地控制不确定性因素•案例分析和实践总结案例分析实践总结成果展示一家制药公司，利用法将几在实践中，需要综合考虑时效性、在企业应用分类管理后，稳ABC ABC百种药品分为不同的类便利性、准确性和经济效益等因定和提升了企业的成本控制和绩ABC结合交替计划，他们将大部分在素，建立行之有效的分类模效水平，更好地实现了企业价值ABC类的药品减少了库存，大大减型的提升和发展D少了库存成本。