《GE实战采购》课件

实战采购GE本课程旨在帮助您全面了解采购管理的实践操作您将学习所有与采购流程、策略和实操相关的知识采购概述采购定义采购目的采购是指，通过购买商品或服务来满足公司的采购的目的是，获得高质量、低成本、可靠的需求产品或服务，以支持公司的日常业务和战略计划采购流程采购分类采购流程包括识别需求、确认供应商、报价和采购可分类为直接物料采购和间接物料采购议价、选择供应商、签订合同、履行合同、评直接物料采购是指采购与产品密切相关的原材估绩效料或零部件，间接物料采购是指购买与生产无关的商品或服务采购策略采购整体策略1确定采购政策，包括采购计划、招标规则、供应商评估、采购准入标准等供应商选择策略2制定供应商选择策略，包括供应商调查、选择标准、合作方式、激励措施等采购成本控制策略3制定采购成本控制策略，包括成本核算、采购合同管理策略预算管理、风险控制等4制定采购合同管理策略，包括合同格式、审批流程、履行验收等采购实操采购需求的确定供应商调查与评估报价与议价建立采购需求管理机制，明确收集和分析潜在供应商的信息，基于供应商的质量、交货期、采购需求的形成、审批、变更包括质量、技术、交货期、价价格等信息，进行报价和议价程序格、服务等方面活动，以获取最佳合作方案采购合同的签订与履行明确采购双方权利义务，规范合同履行的具体过程，达到预期商业目标采购过程中的风险管理采购过程中可能存在的风险包括合同违约、质量问题、交货延误、供应商倒闭等通过制定预防和应对措施，有效降低风险采购案例分析案例公司耗材采购案例1GE公司为了提升生产效率，实施了一系列的耗材采购计划，通过集中采购的方式，降低了GE采购成本案例公司设备采购案例2GE公司为了扩大生产规模，采购了一批生产设备，通过挖掘供应商的潜力，成功降低了设GE备采购成本案例公司服务采购案例3GE公司为了提升产品服务质量，设计了一套完整的服务采购流程，成功降低了服务采购成GE本，提升了服务质量采购评估与改进采购绩效评估采购策略改进采购流程优化供应商管理改指标进重新定义采购目标•需求识别••采购成本•更新采购政策•供应商选择•加强供应商管理和制度•供应商绩效•报价和议价•拓宽供应商信提高采购流程效率息来源•采购响应时间••合同签订和履行优化采购合作关系制定激励措施•采购过程风险••绩效评估和改进•根据供应商绩•效定期评估结语采购的重要性实战采购的经验总结下一步的采购工作计划GE采购是保障公司稳定发展的重要公司在长期的实践中积累了相信通过本课程的学习，您已经GE环节，需要高效的采购流程和策大量的采购经验和成功案例，希掌握了采购的理论和实践知识，略望能够在本课程中与您分享下一步就是将其应用到具体的工作中。