《PMP项目管理》课件

《项目管理》课件PMP PPT项目管理课件大纲PMP PPT

一、概述项目管理概述认证介绍PMP项目管理的五个过程组启动过程组规划过程组执行过程组制定项目章程，明确项目制定详细的项目计划和工实施项目计划，协调团队目标和约束条件作分解结构成员的工作监控过程组收尾过程组监测项目执行情况，及时调整计划验收项目交付物，总结项目经验教训项目管理的十个知识领域集成管理范围管理12整合各个过程和知识领域，确保项目顺定义项目的具体范围，明确项目的目标利进行和交付物时间管理成本管理34制定项目的时间计划，合理安排工作进估算项目的成本，控制项目的开支度质量管理人力资源管理56确保项目交付的产品和服务达到质量要有效管理项目团队，激发团队成员的干求劲沟通管理风险管理78建立良好的沟通机制，确保信息的流通识别和评估项目风险，采取相应的风险应对措施采购管理相关方管理910制定采购计划，选择合适的供应商和合识别和管理项目相关方，保持良好的利作伙伴益关系项目经理的角色和职责项目经理的角色和职责1负责项目的整体管理和协调，领导团队达成项目目标项目经理的技能和素质2需要具备良好的沟通、领导和决策能力，善于解决问题认证考试PMP认证考试介绍如何准备认证认证考试的考1PMP2PMP3PMP考试试科目和考试形式了解认证的目标、PMP要求和考试流程制定学习计划，参加培了解考试包括的知识领训课程，进行模拟考试域和考试形式总结项目管理的重要性认证的价值和如何进一步提高项12PMP3意义目管理能力项目管理能够提高项目的成功率和组织的竞争获得PMP认证可以证明持续学习和实践，参与力自己的项目管理专业能项目管理社区力致谢感谢您对本次项目管理课件的关注和支持！PMP PPT。