《个管理学经典原理》课件

个管理学经典原理本课件将带你领略管理学的经典原理和理论，让你在职场中游刃有余，PPT解决各种各样的问题管理的基本概念管理定义组织结构协作和团队掌握权力和资源来指导和控制个定义了职责和权限，将公司按功发挥每个人的优势，共同达成目体或集体，从而实现目标能划分成不同的部门和团队的结标，不断学习和改进，提高工作构效率管理思想的演进科学管理行政管理量化管理123通过人和机器的合理结合，管理职能逐渐分化成员工通过数据指标去衡量、控提高生产效率，实现劳动调度、规章制度和绩效评制和优化各个环节，提升分工和专业化估等专业领域管理决策的科学性组织结构和设计塔式结构矩阵结构奉行简洁扁平，每一级管理人员直接汇报给公组织按产品、地理位置或专业领域分为多个部司领导，从而降低管理成本门，让团队更加灵活和高效职能制结构虚拟结构企业按职责分工划分不同部门和职能，实现资通过网络进行沟通和协作，组建强大的虚拟团源优化和工作协同队，完成任务或解决问题领导力和管理能力领导和管理的区别1领导人是鼓舞和激励员工的灵魂和中坚力量，管理者则管理和协调各项工作领导力特质2包括决断力、视野、自信心、人际关系等一系列和领导性格和技能相关的品质管理技能3管理者要展示出技能，如批判性思维、人际沟通、问题解决并取得成果人力资源管理招聘和面试员工培训员工激励吸引并挑选到最佳人才，核实他启迪员工创造力和提高绩效，保提供诸如奖励、更好的职业发展、们的能力和成就，确保招聘的成持对公司发展的力学和成就的认培训、公正的解雇及报酬等激励功识手段来推动目标的实现结论管理学原理的学习是职业生涯中的一笔无价之财，也是提高职场素养的关键要素了解管理学的基本概念和原则，领会各种组织结构和设计的优劣，提高领导力和管理能力，最终才能帮助公司达成宏伟目标。