《作业成本管理》课件

作业成本管理欢迎来到《作业成本管理》课程！在本课程中，我们将讨论作业成本管理的概述、重要性、基本原则、具体步骤、常用工具和技术，以及案例分析什么是作业成本管理？定义目标实现方法作业成本管理是一种通过分作业成本管理的目标是提高实现作业成本管理的方法包析作业过程，确定成本并采组织的效率和盈利能力，同括过程分析、成本控制、预取相应措施来控制成本的方时为客户提供高价值的产品算编制、数据收集和分析、法和服务绩效测量和报告等为什么作业成本管理很重要？成本削减效率提升与竞争对手的差异化作业成本管理可以帮助管理者找作业成本管理可以帮助组织识别作业成本管理可以帮助组织在激到可控成本项，降低成本，提高并优化流程，提高生产效率和质烈的市场竞争中获得优势生产效率量作业成本管理的基本原则透明度可持续性成本效益123以清晰的方式呈现所有成重视长期持续经营，将环作业成本管理的目的在于本信息，让管理者和员工保和社会责任融入作业成在尽可能优化成本的同时了解组织的成本结构本管理保持或提高产品或服务质量作业成本管理的具体步骤确定工作步骤1确定工作步骤，识别可控行动和消除浪费的机会确定成本2确定每个步骤的成本，包括直接和间接成本制定预算3依据成本和资源约束，制定预算以控制实现监控成本4监控各项成本和预算中的偏差，及时采取纠正措施作业成本管理的常用工具和技术成本效益分析流程图标准成本法绩效报告-分析成本和效益并比将作业流程分解为单以固定的标准成本计展示各项指标和绩效，较各项决策，用于决个步骤，便于发现可算成本偏差，并对成用于组织和管理者制策制定优化的机会本偏差进行优化定决策案例分析建筑公司成本控制案例制造业公司采用作业成本金融公司作业成本管理的管理的案例案例透明度和关键指标的监控使得公司的成本得到了管控和降低成本和效益分析以及标准成本法通过流程图和绩效报告，实现作的应用，帮助公司保持竞争优势业流程效率提升和最小化浪费总结和要点总结重点要点作业成本管理是一种通过分作业成本管理的重要性、基作业成本管理的实际效果依析作业过程进行成本控制的本原则、具体步骤、常用工赖于管理者和员工的共同努方法，对于组织长期盈利和具和技术等是实现作业成本力，透明度和效率的提升可可持续发展至关重要管理的关键因素以帮助组织取得更好的成果。