《供应商管理概论》课件

供应商管理概论供应商管理是指企业为了获得最高质量、最合理价格和最佳服务，对供应商进行全面管理的过程我们将深入探讨供应商管理的重要性、目的和基本要素什么是供应商管理定义重要性目的供应商管理是一套为企业寻一个企业的生产力不能仅靠通过对供应商进行谈判、筛找合适供应商，进行供应商其自己的能力而实现合理选、审核、评估、监督来保的审查、开发、管理和定期的供应商管理可以提高供应证捆绑产品的质量与进货渠评估的计划和策略商的效率，促进生产的稳定，道的通畅性，同时减少采购提高企业的市场竞争力成本供应商管理的基本要素供应商筛选与审核合同管理供应商绩效评价通过设定评价指标体系、实施通过维护供应商与企业之间的实施有效的供应商绩效评价体供应商筛选和审核，可确保采契约，来保证捆绑产品的质量系，识别并纠正供应商存在的购的物品、服务和材料是高质与进货渠道的通畅性，同时减问题，从而提高供应商的绩效量、低成本、高效率的少采购成本供应商关系管理通过与供应商保持密切的关系，保证获得稳定的资源，提高供应链的效率供应商筛选与审核供应商评价标准1制定供应商的评价标准，如价格、质量、交货时间等评价方法2采用现场考察、质量报告、消费者评价等方法综合评价供应商评价指标体系3建立科学有效的评价指标体系，不断完善和调整合同管理合同的种类供应合同、贸易合同、租赁合同、服务合同、房屋买卖合同等•合同的内容做出正式约定（协定），明确供应细节和合作相关条款•合同的签订签订前应做好风险评估，避免不必要的风险•供应商绩效评价评价指标评价方法评价周期如交货时间、合同履约、产现场考察、质量报告、消费定期进行评价并动态调整评品质量等指标者评价等方法综合评价供应价体系，以保证体系持久有商效供应商关系管理供应商分类1将供应商分为重要、一般和不重要的供应商，因应需求采用不同的管理方法不同供应商关系的管理方法2通过服务质量、办公环境和支持等多方面考核管理供应商关系供应商关系风险识别与控制3对不稳定的供应商关系进行风险评估，并制定规划、策略、措施，进行风险控制供应链风险管理供应链的基本风险风险评估风险应对措施从厂商到最终用户之间每道环节采用科学、全面的风险评估方法，针对风险评估的结果，制定相应都有风险，其中包括运输、市场、对供应链上的风险进行识别、分的风险管理策略，包括风险避免、法律、财务等各个方面类、定级、评价风险转移、风险承担、风险控制等手段供应商管理的案例分析典型案例分析案例启示列举供应商管理中出现的主要问题并进行深度分析对供应商管理的思考和总结，总结经验与教训总结与展望供应商管理的作用与意义1加强绩效监控、降低采购成本、提高企业协同，增加产品供应的稳定性和质量，提升市场竞争力等未来发展方向2从自动化、数字化视角出发，研究如何更好的运用人工智能、等新技术手段进行供应5G商管理建议与对策3不断优化供应商管理体系，提高企业竞争力；通过定期对采购流程的优化，提高效率和准确度参考文献张三《供应商管理规范与方法》•,2019,李四《现代供应商管理的方法与应用》•,2019,王五《全球供应链管理从管理到卓越》•,2020,——。