《供应商评估》课件

《供应商评估》课件PPT本课程介绍了供应商评估的重要性、指标、程序以及面临的挑战和实践案例通过设计和实施供应商评估体系，确保有效性和可持续性简介

1.供应商评估是指评估和监控企业与其供应商之间关系的过程通过评估供应商的绩效和能力，企业可以选择最合适的供应商，确保供应链的高效运作供应商评估指标

2.品质指标交货期指标价格指标评估供应商提供的产品或服务评估供应商是否能按时交付产评估供应商的价格是否合理，的质量水平，包括符合性、可品或完成服务，保证供应链的与竞争对手相比具备竞争力靠性、一致性等流畅性服务指标社会责任指标评估供应商的售前、售中、售后服务质量，包括响评估供应商在环境、劳工权益等方面的表现，推动应速度、解决问题的能力等可持续发展供应商评估程序

3.筛选潜在的供应商1制定筛选标准，通过初步筛选确定供应商候选人制定评估标准2明确评估指标的权重以及评分标准，为评估过程提供统一的标准评估过程和方法3采集数据并进行评估，使用适当的工具和方评估结果及反馈法进行评估4分析评估结果并向供应商提供反馈，以促进改进供应商评估的问题和挑战

4.数据问题1数据的准确性和可靠性可能成为评估过程中的挑战，需要确保数据来源的可信度评估过程中出现的问题2评估过程可能遇到压力、不公正行为等问题，需要建立合理的机制来解决如何解决供应商评估中的难题3通过建立透明、公正、有效的评估流程和沟通机制，解决评估中的难题供应商评估的实践案例

5.设计评估流程选择评估指标根据实际需求和目标，设计适合的供应商评估流程根据企业的特点和需求，选择适用的供应商评估指标评估供应商评估结果的应对措施采集数据、进行评估，得出供应商的评分和综合评价根据评估结果，与供应商一起制定改进计划并落实总结

6.供应商评估是确保供应链高效运作的关键环节通过建立有效的评估体系，提升供应商绩效，实现合作共赢

7.QA在本节中，参与者可以提出问题并和讲师一起探讨供应商评估相关的话题。