《供应链管理方法》课件

《供应链管理方法》课件PPT这份课件将带您深入了解供应链管理什么是供应链管理、为什么需PPT要供应链管理、供应链管理的流程和挑战、以及成功的实践案例让我们一起探索优化供应链的奥秘供应链管理概述定义1从供应商到终端客户的整个物流过程中感知到利润，并以此为导向，通过计划、组织、实施和管控一系列综合性的管理活动，实现对供应链中信息、物流、资金实时跟踪、监控、协调和增值的过程目标2优化供应链设计，提高运营效率，降低成本，增强市场竞争力，提升客户满意度供应链管理流程采购计划1确定采购计划，制定采购合同和协议，管理采购过程和供应商绩供应商选择2效评估和筛选供应商，建立长期的合作关系，并管理供应商风险订单管理3准确、及时地管理订单信息，协调各环节工作进度，实现订单物物流管理4流全程跟踪管理合理设计物流路线，优化物流成本，提高物流效率，实现物流信仓储管理5息化管理优化仓储布局，提高仓库利用率，降低物流成本，实现仓储信息化库存管理6管理避免库存过剩或库存不足，实现库存和销售的平衡，降低库存成售后服务7本，提高库存周转率建立售后服务体系，及时响应客户投诉和需求，提升客户满意度供应链管理的挑战文化差异供应商风险在跨国经营中，不同国家和地区的文化差供应商可靠性和合规问题是供应链管理中异会对供应链管理产生不利影响难以克服的挑战之一物流和仓储成本高昂售后服务质量和效率物流和仓储成本占整个供应链的相当大部售后服务难以保证质量和效率，需要在供分，在降低成本方面存在困难应链管理中充分考虑供应链管理的解决办法信息化手段跨部门协作供应商合作利用信息化手段，提高供应打通信息孤岛，加强内外部建立长期的合作关系，通过链管理的透明度，加强信息合作，以协同促进业务共赢相互信任与合作，实现共同共享成长、共赢共荣新兴技术应用通过新兴技术的应用，如大数据、人工智能等，实现供应链管理的智能化、精益化成功的供应链管理实践案例公司案例亮点联想全球供应链管理建立全球标准采购系统，规范供应链管理流程苹果全球供应商责任计划尽可能减少从中国等低成本国家的采购，以保证供应链的可持续性物美供应链管理通过物流、仓储、供应商管理等多方面举措降低成本，优化供应链设计总结供应链管理的重要性1优化供应链设计，提高运营效率，降低成本，增强市场竞争力，提升客户满意度供应链管理的挑战和解决办法2文化差异、供应商风险、物流和仓储成本高昂、售后服务质量和效率等问题需要我们在供应链管理中充分考虑，通过信息化手段、跨部门协作、供应商合作、新兴技术应用等手段加以解决成功的供应链管理实践案例3联想、苹果、物美等企业均通过优化供应链设计、降低成本、提高效率、增强客户满意度等举措，实现了供应链管理的成功。