《医院6S管理》课件

医院管理6S管理是一种以改善工作环境、提高工作效率为目的的管理方法，由日本丰6S田公司推广本课程将介绍管理的核心原则，以及其在医院中的应用和益6S处什么是管理6SS SS整理整顿清扫Seiri SeitonSeisoS S清洁素养Seiketsu Shitsuke的起源6S管理源自于日本的丰田公司，用于提高生产线上工人的工作效率和工作环境6S管理的核心原则6S整理1Seiri将不需要的物品删除，将有用的物品分类排放旨在帮助人们更容易地找到物整顿Seiton2品，避免物品的浪费和过多的占用空间将事物井然有序地放置在合适的位置，旨在使得人们能够快速地找到需要的物清扫品3Seiso清洁和维护工作场所和所有使用的设备以保持规范，还可以防止问题和减少事故素养清洁Shitsuke Seiketsu遵守规章制度并将其视为自身的职责，通过培养良保持干净并生产环境以提高工作效率和工作安全、好的习惯，并辅以强制手段来约束行为提高员工的工作积极性管理在医院中的应用6S提高安全性提高效率12保持工作环境的清洁和整洁可以减少意外事通过减少物品占用的空间和寻找物品的时间，故的发生可以提高员工的工作效率提高品质节约成本34保持清洁和整洁不仅可以提高工作效率，还可以通过降低物品的消耗、提高设备的使用可以提高医疗服务的质量寿命等方法来降低医院的运营成本管理的益处6S第一步分析工作场所，并标明不需要的物品或设备以及他们的位置该步骤的目的是消除无用或浪费的物品和设备第二步确定所有物品和设备的固定位置第三步确定工作规范，制定工作流程及标准工艺，让员工对自己的工作内容了如指掌，提高工作效率第四步培训所有员工的数行处理工厂和设备的流程实时记录问题，让工艺不断优化第五步定期审查各自的工程进行不断改进第六步遵循规章制度通过改造每位工人的行为，让员工过上一个良好的生活、做出良好的产品实施管理的步骤6S案例分析案例案例12某医院实施管理，长期保持干净整洁的环境某医院实施管理并对环境进行全面改造通过6S6S病人赞誉有加，感觉医院给人的感觉很好让员工们从日常工作中识别问题、提出解决方案，并引入诸如检查表等管理工具，使得全员参与管理从而大幅提高了医疗质量。