《方针管理全案》课件

方针管理全案本课件介绍方针管理的概念、制定程序、措施、评判标准以及实践案例，帮助职场人士更好地掌握方针管理技能什么是方针管理？定义特点意义方针是企业长期行为的规稳定性高、适应性强、责提高工作效率、促进企业定，是指导企业全体成员任意识清晰、操作性强战略的实施、增加企业核统一思想，最终达成目标心竞争力的行动纲领如何确定方针？市场调查团队头脑风暴企业使命通过深入的市场调查，了解市组建团队，通过各种方式头脑根据企业使命，制定方针，目场需求与目标客户的需求，确风暴，确定企业方针，提高员标更加明确、清晰定企业方向工积极性和创造性如何评判方针有效性？贴近实际明确性执行容易123方针要紧密结合企业的方针要语言简洁明了，方针要容易执行，必须实际情况，不能脱离实思路清晰有完整而明确的实施细际操作性则方针制定的程序确定制定方针的必要性1明确企业长期目标，判断当前方针的实际应用情况搜集资料、信息分析、制定方案2通过网络、现场调查、专业机构咨询等方式，获取资料、信息、数据等各项参考性材料评估方案3对制定的各个方案进行比较、评估，综合考虑各方面因素，选出最合适的方案制定和确定方针草案4按照确定好的方案进行拟定并经过审定，最终得到正式的方针具体方针管理措施目标责任制阶段性检查激励机制明确责任人，完成任务，确设定阶段性目标，进行检查给予表扬奖励，鼓励精益求保实现目标，提高工作效率评估，及时发现省略环节，精，落实方针管理制度提出改进意见方针管理的实践案例某大型制药公司某城市规划局某研究机构公司遵循通过优化研发团队结利用方针指导各有关部门协同利用方针管理，搭建了团队建构、建立利益共享机制以及建工作，像拼图一样将城市规划设平台，提出了相关的各项倡立核心关键绩效指标等措施的建设工作有机地融入开发建设议，鼓励并吸引一批优秀科技方针管理，产品研发速度和成之中，形成一个更加可持续发工作者投身科技事业，推进科功率显著提升展的城市规划技研究成果的真正应用。