《管理会计第十章》课件

《管理会计第十章》课件PPT这是《管理会计第十章》的课件，将为您介绍管理会计的概述、成本行PPT为分析、成本估计方法、预算编制及控制、内部计量与绩效考核、以及管理会计的信息化概述管理会计是现代管理的重要工具，通过对企业内部经济活动进行综合测算和准确分析，帮助管理者做出决策和实施控制分类方面，管理会计可以分为成本管理、预算管理、绩效管理等成本行为分析成本的分类按照行业、功能和行为等因素进行分类，便于成本控制和决策分析成本的行为成本与产量和活动水平之间的关系，可以分为固定成本、可变成本和半固定成本成本量利关系--通过成本量利关系分析，帮助企业制定合理的定价策略和利润规划--成本估计方法分类按划分1按照成本的性质和控制要求进行分类，例如直接成本和间接成本线性回归分析2利用统计方法构建数学模型，预测成本与驱动因素之间的关系高低点法3通过比较不同产量水平下的成本，估计制造成本法固定成本和可变成本的数值4根据产品的制造工序和各项成本，计算产品的制造成本预算编制及控制预算编制的步骤1明确目标和策略、制定预算计划、分配预算资源、制定预算责任和权限、审核预算编制的类型2和审批预算包括主预算、子预算、静态预算、动态预算、以及零基预算等柔性预算3根据实际产量和活动水平进行调整，以预算控制适应不同的经营环境和变化4通过对实际经营情况和预算差异的分析，进行成本控制和绩效评估内部计量与绩效考核内部计量1利用成本计算、绩效评估等手段，对企业内部各项经济活动进行定量和定性的测算绩效考核2通过衡量员工、部门和整个企业的绩效，评估目标完成情况和工作质量绩效考核的类型3包括财务绩效考核、非财务绩效考核和综合绩效考核等管理会计的信息化管理会计的计算机化管理会计信息化的工管理会计信息化的实具现借助计算机技术，实现管理会计信息的自动采集、处理和分包括财务管理信息系统、成本通过信息技术与管理会计相结析管理软件、绩效管理系统等合，提升管理决策的科学性和准确性。