《绩效基本概念》课件

绩效基本概念本课件主要介绍什么是绩效以及如何管理和提高绩效的效果和效率定位绩效的概念什么是绩效绩效的作用绩效是指评价个人、团队或组织达成目标的程度绩效评估可以激励人们为了实现目标全力以赴，让技能、行为和工作成果得到认可绩效和普通表现的区别标准化程度维度的数量绩效根据目标成果标准化评估，普通表现更多绩效评估指标多、维度多；普通表现评估指标是主观评估相对较少、维度较少效果的考核目的的不同绩效评估重视结果达成程度，普通表现评估过绩效评估是为了激励、奖励、晋升而设立的；程需要考核中间过程、不仅仅着眼于结果普通表现评估主要用于员工工作参考和自我提高建立绩效管理的概念和目的目标的设定1制定明确的绩效目标，和员工确定达成目标的任务和时间表绩效标准的制定2制定明确的绩效标准，评估标准应该具有可衡量性、可比较性和可靠性绩效反馈的机制3建立有效的反馈机制，包括定期的评估、反馈、指导和改进计划识别绩效管理的价值和重要性制定合理的考核体系改善员工动力和幸福感绩效管理对企业、员工和人才储备以及业务转型和根据员工的定制化诉求，制定合理的绩效评估方案，企业升级具有重要价值为员工打造有前途的职业发展通道绩效管理的基本原则公平性原则1评估标准和流程应该对所有员工平等适用，不应引入歧视性因素客观性原则2旨在保持评估的公正性和客观性，避免主观性因素的干预透明度原则3评估标准应当公开透明，员工应当严格按照工作要求完成任务，有机会得到公平公正的评价绩效管理的具体实践确定关键指标评估绩效提供反馈和支持明确任务和目标记录员工的绩效表现对绩效进行评估和总结•••设定可衡量的绩效标准对绩效进行评论和建议提供支持和指导•••如何提高绩效管理的效率与效果数字化转型鼓励团队协作持续学习与提高建立基于数据的绩效管理系统，创建协作、反馈和奖励机制，支通过自我提高和培训等方式不断使用高端的技术和工具提高人力持员工之间的互动与分享提高员工的绩效水平资源管理效率对未来绩效管理的展望绩效管理作为人力资源管理中的核心元素，未来的趋势是通过数据分析，人工智能等技术的应用进一步提高员工绩效和企业效率，实现与时俱进的发展。