《敏捷之旅南京张勇》课件

《敏捷之旅南京张勇》课件PPTThis presentationwill takeyou ona journeythrough theworld ofAgile.Fromunderstanding theAgile Manifestoand principlesto implementingAgile inyourorganization,we willexplore everyaspect ofAgile methodology.敏捷简介从传统项目管理到敏捷开发方法的转变，介绍敏捷的定义、原则和核心价值观敏捷框架Scrum介绍框架的优点和适用场景，以及中的角色和仪式Scrum ScrumKanban介绍方法的原理，以及如何使用看板来管理工作流程KanbanLean介绍方法的原则和工具，以及如何通过减少浪费来提高效率Lean敏捷术语和概念迭代1解释什么是敏捷项目中的迭代，以及为什么迭代是一个重要的概念用户故事2介绍用户故事的定义和如何编写具有用户价值的好的用户故事持续集成3解释什么是持续集成和持续交付，以及为什么它们对敏捷开发至关重要敏捷角色和责任产品负责人开发团队Scrum Master产品负责人负责定义产品愿负责确保团队开发团队负责实现产品需求Scrum Master景和需求，优化产品特性和按照敏捷原则和框架并持续交付高质量的工作成Scrum用户体验进行工作果敏捷开发流程计划和估算1通过用户故事评估和估算工作量，制定迭代计划迭代开发2开展迭代开发活动，每个迭代周期内交付可工作的产品增量迭代评审3评审迭代成果和复盘当前迭代的学习和改进机会敏捷测试和质量管理敏捷测试质量管理敏捷度量和报告介绍如何在敏捷项目中进行测解释如何通过质量管理方法确探讨敏捷项目中常用的度量指试，包括自动化测试和持续集保交付高质量的产品标和报告方式成敏捷客户协作客户参与1解释在敏捷项目中客户如何积极参与和提供反馈迭代演示2介绍如何通过迭代演示与客户进行有效的沟通和协作迭代回顾3解释如何通过迭代回顾收集和应用客户的反馈和改进意见敏捷沟通和会议沟通方式1介绍敏捷项目中常用的沟通方式和工具，如会议、即时通讯和协作平台Daily Stand-up2解释每日站立会议的作用，并分享如何有效地进行站立会议敏捷工作坊3探讨敏捷项目中的工作坊和研讨会，如和用户故事拆分会Sprint Planning议。